9月12日下午，川煤华荣公司召开招标工作座谈会，就集团招标及物资供应专题会上提出的问题进一步深入研究解决方案，针对当前物资供应招标工作中存在的问题提出改进措施。集团副总工程师、公司党委书记、董事长奚光荣出席会议并讲话，公司总经济师王灵作工作安排。

会上，公司招投标管理中心、物资公司、党群工作部、综合部汇报当前招标及物资供应工作的改革方案，就当前招标存在的问题明确了工作实施方案。

听取汇报后，奚光荣强调，一是强化组织领导。要成立改革领导小组，由招投标管理中心牵头，制定实施办法、机构职责、监督职责。二是明确时间表。要明确时间表、路线图，坚持清单制管理，按照轻重缓急逐层递进，确保国庆节后以广能片区为试点，其他片区于11月份铺开。三是强化责任落实。责任单位确定为20对矿井、4个选煤厂、2个电力公司以及救消总队共27个单位，对明确标定的项目充分进行落实，切实提高招投标工作准确性。四是强化审核把关。原则同意华荣公司统一采购货物目录，要认真履职、严格把关，充分结合实际做好物资招投标计划，确保招投标工作有条不紊、有的放矢。五是提高工作效率。要优化专家管理以及抽取方式，完善相应管理办法。六是优化升级平台。要优化升级招标采购平台，提高技术保障，满足采购权力下放后功能要求。七是强化学习培训。实施前要集中对出台的管理办法等文件进行系统学习、培训，准确把握主要内容和精神实质，细化落实举措，推动管理办法落实落地、落细落小。

王灵就当前物资供应招标工作存在的问题进行了剖析解答，就下一步改进落实提出了要求。

公司党群工作部、综合部主要负责人，招投标管理中心、物资公司相关负责人及相关人员参加会议。