在全省上下以重点项目建设推进“强工业”行动的关键时期，甘肃能化集团金昌公司认真贯彻落实集团公司部署，立足金昌低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目建设实际，抢抓入冬前有效黄金施工期，制定《项目“百日会战”工作实施方案》，成立“百日会战”工作组织领导机构，细化“百日会战”考核激励措施，明确推进项目建设着力方向，以“百日会战”行动推动项目建设在原有基础上提速发力，全力保障年度既定的各项目标任务高质量完成。

“百日会战”工作中，金昌公司以“三抓三促”行动为抓手，明确了“聚焦发展，构建安全格局；聚焦职能，转变工作思路；聚焦效能，做精做细工作；聚焦市场，精准策划布局；聚焦合力，提升团队力量”的工作思路，从动员部署、具体实施、总结考评三个阶段精准施策，定向发力，提出紧盯“零工亡、零重伤、零污染”目标，实现安全隐患整改率达100%；气化标段采购完成100%，一标段完成采购总进度的50%，二标段完成采购总进度的40%；主体结构土建施工完成80%以上；完成基础、结构设计率均达86%以上的工作目标。

为确保“百日会战”工作取得实效，金昌公司坚持一切围绕项目转、一切盯着项目干，以项目建设等不得、慢不得、歇不得的姿态，通过加强安全管控，规范现场管理；明确工作目标，做好设计保障；加强过程协调，确保施工进度；完善采招流程，提高采招效率；优化业务流程，加大贸易力度“六项举措”，着力强化全要素全周期全链条联动发力，从严加强“百日会战”考核激励，全力推进“百日会战”工作提质提量提效。

“百日会战”工作开展以来，金昌公司气化标段土建设计进度已完成90%，一标段和二标段标包完成51个，尿素主装置主体框架一层结构施工完成100%，气化框架脚手架拆除完成100%。