【本网讯】今年以来，山西燃料公司（太原办事处）聚焦数字化转型，重点围绕“平台化发展、数字化运营、产业链协同、智能化生产、生态化协作”等方面，积极改革商业模式、管理方式，有效推动企业创一流建设。 

      提高思想认识。该公司先后多次组织开展“数字化转型”大学习大讨论活动，认真学习习近平总书记关于加快数字化建设的重要指示精神、集团公司的数字化转型行动计划、煤炭经营公司信息化系统现状等重要文件精神，引领全体党员干部提高政治站位，充分认识“数字化转型”战略意义，在思想上让全员发生改革，为创一流企业建设奠定思想基础。
      强化组织领导。该公司成立加快推动数字化转型、建设世界一流综合能源贸易商工作领导小组，有力推动煤炭经营公司对数字化转型工作要求落实落地；同时建立常态化组织管理机制、考核激励机制、日常工作考核机制，带动全员深度参与，全面提升工作执行力和战斗力，确保通过改革管理模式，助推完成数字化各项工作任务，推动创一流企业建设。
      探索发展路径。该公司组织开展“数字化转型、党员我先行”主题党日活动，号召全体干部员工主动顺应和拥抱数字经济大潮，积极改革传统思维模式，充分利用“国能e商”平台，重点从满足多样化贸易煤需求、完善自动结算功能、贸易煤业务引流上线等方面促进业务拓展、流程重构，加快推进商业模式改革，赋能创一流企业建设。

本网通讯员：张毅

编 辑：一鸣