为进一步加强班组安全建设，提高班组安全管理水平，促进班组安全生产管理提档升级。今年以来，开滦集团内蒙古公司从完善制度管理、加强宣传教育、强化隐患排查、深化能力提升等四方面深入推进班组安全建设活动，为确保公司安全生产形势稳定发展提供可靠保障。

一是完善制度管理。根据集团公司《关于印发煤矿班组安全建设年活动实施方案的通知》，结合实际制定了《煤矿班组安全建设年实施方案》，明确了总目标和阶段目标，确定了重点工作的主要内容和完成时间节点；督导各单位结合实际从组织管理、日常管理、安全管理、学习培训、考核评估等方面完善各项制度，形成系统规范的班组安全管理制度体系。

二是加强宣传教育。通过班组安全会议、安全教育培训、采取制作观看警示教育专题片、剖析事故案例、事故反思等形式，引导员工深入了解安全管理知识和安全操作规程，并以晋能控股三元煤业下霍煤矿“9·11”运输、山西曙光船窝煤业“7.7”机电事故等多起典型事故为案例开展警示教育，增强员工的安全意识及时宣传公司安全规章制度，指导员工规范生产操作。今年以来，共开展安全宣传教育26场次，安全警示教育35场次，安全培训1660人次。

三是深化能力提升。以“全员素质提升年”活动为契机，推进岗位双述工作，提高从业人员风险辨识、安全操作、应急处置能力，实现“理论知识、现场表述、实践操作”“三达标”，全面提高从业人员安全素质。两矿编制了班组长安全技能提升培训计划，组织在岗的14名班组长开展了班组长安全技能提升培训。组织开展岗位“双述”竞赛，强化岗位“双述”实战训练，充分发挥岗位“双述”规范员工操作行为的重要载体作用。

四是强化督导检查。对照标准化示范区队、班组建设标准，做实区队、班组安全风险管控和隐患排查治理。督导两矿每月开展区队、班组从机构设置、制度管理、职业病防治、应急管理等方面开展安全检查，树立“严规程、严标准、严流程、严细节”的标准化管理理念，坚持动态检查与综合检查相结合，加大检查力度，规范检查行为，提高检查质量，进一步提升了班组现场安全管理能力。

（开滦集团内蒙古公司）