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| 晋控电力工程公司“6S”管理推进班组建设标准化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/9/18 22:13:09 局矿快报 | ||
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【本网讯】走进晋能控股晋控电力工程公司装备管理部流转班，定制有序的办公用品、摆放整齐的工器具、一目了然的文件柜、特色鲜明的管理看板……每一处都凸显了“6S”管理的效应。 该班组负责公司所有工器具的管理、维护和流转工作，保管的工器具数量多、种类多，服务的专业多、班组多。该班组首先将工器具库房划分为常用器具、电子仪器、电动器具、安全器具等多个区域，所有器具定期“体检”、分类摆放、定制管理。同时，对每一类器具量身定制了与实物相同的粘贴板，将器具按照使用率高低分层、分类放置，不仅整齐美观，而且拿去方便，取得了显而易见的管理效果。 该班组针对文件资料全而杂的实际情况，将管理文件按专业、部门进行划分，根据明细分盒摆放。为避免使用借阅后的文件丢失，明确了文件柜负责人，按照“谁管理谁负责”的原则，对所有文件柜张贴统一标签，文件摆放整齐有序，查阅文件资料便捷，极大提高了工作效率。 该班组以“6S”管理为抓手，以标准化管理为切入，在优化工作环境的同时，建立完善了《工器具管理台账》《工器具借用台账》《工器具修理台账》《工器具报废台账》等各类台账，将各种工作台账记录规范化、台账保管统一化，台账查阅简洁化，从而真正达到节省工作空间、减少管理成本、规范员工行为和提高工作效率的目的。
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