【本网讯】班组是企业肌体的细胞，是精益管理的基石，是价值创造的源泉。从班组安全管理切入变革安全管理模式，就是抓好安全管理的根本和基础。 

      潞安化工集团古城煤矿制定印发了《古城煤矿班组建设管理制度》《“五型”班组建设管理》等制度，从班组设置标准、增设、变更、撤销流程等方面，对班组建设及“五型”班组考评工作进行了明确规定；从班组长配备标准、选任、撤免、变更、培养等方面，对班组长选聘管理工作进行了明确规定，并细化了班组长“六项权利”“六项待遇”“六项义务”等具体内容。同时要求每个班组必须设综合台账、四必查台账、安全评估台账、交接班台账等，记录每班安全工作质量、隐患排查治理、互保联保、生产任务完成等情况。
      安全生产的关键在现场，重点在班组。只有加强班组现场管理，将安全生产管理重心下移、关口前移，才能实现安全生产的长治久安。为此，该矿把班组建设作为抓安全生产的主战场，为充分发挥班组长在安全生产指挥和班组管理中的“兵头将尾”作用，要求班组长在生产过程中主动落实现场动态风险管控措施，积极开展隐患排查治理，对于发现员工的不安全行为、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教，做到“上标准岗、干标准活”，切实提高员工安全操作行为管控的针对性和实效性，为矿井安全高效生产奠定良好基础。
      与此同时，该矿坚持“以人为本”理念，提高了班组长的专项岗位津贴，在集团每工4元、8元、12元的基础上，增加了地面生产岗位10元/工、井下辅助岗位20元/工、井下一线岗位30元/工的标准，确保班组长在工作中能够得到合理的权益保障，更好地发挥现场安全管理第一责任人的作用。

本网通讯员：王涛 王亚楠

编 辑：一鸣