| 柠条塔矿业公司机电物资中心：激活班组学习“细胞”，释放智能化大能量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/9/18 22:44:21 经验交流 | ||
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【本网讯】“应急联动能不能演示一下？”班后学习刚要结束时，新入职的大学生小张赶忙提问，生怕错过专业指导。近日，陕煤柠条塔矿业公司机电物资中心智能化集控班组积极探索班组建设新模式，在推动班组自主管理中，前期将方向和重点放在建设“学习型班组”的目标上。 制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划，确定针对性学习内容和目标。每天班后对智能化11大板块系统，69个监测监控子系统重新进行全面复盘与学习，“老带新”分组实践操作，预计两周时间拉高新老员工业务水平。 创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。全体班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。 突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新技能，做到学以致用。围绕智能化管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建设中，为打造“创新型”班组奠定基础。 创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，将完善有较强针对性和实用性的学习资料，建立智能化集控班组和运维班组学习交流角，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。通过不断学习新知识、新技能和新经验提高班组成员的综合素质和能力。 将学习列为班组建设的一种常态，并持续开展技能培训和知识分享活动，使班组成员能够更好地适应工作需求，提高工作效率和质量。通过班组建设，目的在于能够培养出一支团结协作、充满活力和创新精神的班组，并形成高效的工作机制。 班组是企业最基础的组织，是安全生产经营最基层的落实单位，班组管理的水平高低，直接影响职工队伍素质，影响各项工作的落实效果，关系着公司后续发展的劲头。
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