【本网讯】近日，潞安煤基精细化学品公司上下联动、全力以赴紧锣密鼓地推进安全生产二级标准化建设工作。 

      健全安全组织机构并 明确各级安全责任
      今年以来，潞安煤基精细化学品公司以“安全标准化二级达标”为工作目标，制定了《公司安全二级标准化实施方案》，成立了以董事长、总经理肖伟为第一安全责任人的安全标准化建设领导小组，设立办公室，每周组织各部门、车间召开二级标准化推进会，对照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》中各项技术标准和管理标准，以健全规章制度、加强现场作业管理、提高隐患排查效率等工作为基础核心，制定时间表，层层分解工作任务清单，定期梳理达标推进过程中的重点和难点问题，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理机制，切实有效推进二级安全生产标准化达标工作。
      强化体系运行思维 压实专业安全责任
      在推进安全生产标准化建设的过程中，该公司通过抓意识、抓现场、抓检查“三个抓手”来确保工作的纵深推进。一是通过有效的宣传教育途径，把全体员工的积极性、主动性、创造性切实有效地调动起来，在工厂树立起广泛的安全生产标准化工作意识，把安全标准学习、宣传、落实到基层全体员工，促使安全生产标准化进班组、进岗位、进流程、进制度，营造“人人、处处、时时、事事”讲标准的浓厚安全氛围。二是通过对标工作的开展，查找并改进生产作业现场的不规范点，实现安全本质化水平的提升，其次通过工作记录的规范，纠正员工的不正确习惯和行为，实现员工岗位能力的提高。三是通过完善公司、部门、班组、岗位不同层级的安全检查表，来组织全员学习标准、理解标准、执行标准，同时也为安全检查工作提供可靠的检查标准，其次是要抓好公司、部门、班组、岗位不同层级的安全检查执行工作，确保安全生产标准化工作要求在基层得到切实落实执行。

      全面推进标准化建设 着力筑牢安全根基
      该公司瞄准目标，坚持不懈推动安全生产标准化管理体系建设工作提档升级，使全公司安全生产标准化管理体系建设工作发生了巨大变化，亮点彰显、全面开花。安全管理上台阶，双预防数字化平台建设以来，公司上下高度重视，积极学习研究如何将双预防工作做的更实。经过与煤基油、天脊集团的深入交流学习，双预防数字化平台已经实现全装置智能化巡检，智能巡检率达到了99%以上，有效的管控了全装置、全流程的安全风险。健康安全环保部按照隐患六大类进行隐患收购，积累到100条，公司会按照200元进行收购，很大程度上激发了员工隐患排查和治理的积极性、主动性。安全培训工作上台阶，公司完善各专业、各工种的安全培训题库，采取集中授课、班前学习、现场观摩和领导上讲台讲座、“师带徒”等培训的方式，提高了安全培训质量，使职工养成了违规作业的习惯，荣获了公司安全培训工作先进集体称号。车间环境上台阶，公司大打环境治理会战，从小处着手、从基础抓起，治理卫生死角死面；根治设备“跑、冒、漏”现象，根除油污、积煤灰尘，为设备刷油、粉刷墙面，车间设备整齐划一、墙面洁白、岗位整洁干净，为职工创造了干净整洁、安全优质的工作环境。

      安全标准化建设是一项基础性、长期性和全局性工作。潞安煤基精细化学品公司将一如既往地把安全生产标准化工作推进下去，严格贯彻落实安全标准化的要求，将安全责任制落实到实处，全面提高员工的安全意识，积极开展对标自查工作，争取通过安全生产标准化二级企业的评定。

本网通讯员：李华静

编 辑：一鸣