【本网讯】为进一步提高工作质量和工作效率，激发全体干部职工干事创业热情，今年以来，川中油气矿遂宁作业区积极创新举措，将绩效考核与目标管理、履职能力、监督检查相结合，持续加强绩效考核管理，促使干部职工履职担当，营造风清气正干事创业的良好氛围。 

      结合目标强管理，精准谋划。紧紧围绕上级对考核工作的新要求、新目标，从调整绩效考评实施细则入手，对历年的考核指标、内容进行系统梳理、精准比对，盯准问题找差距、精准发力补短板，修订《遂宁作业区全员绩效考核工作指南（试行）》6项，将绩效考核与员工岗位价值、履职能力、工作业绩挂钩，进一步明确“目标方向”，持续夯实工作基础，提高作业区绩效考核的科学性及合理化水平。
      结合考核建体系，统筹实施。年初，作业区与各业务分管领导、各中心站站长签订绩效合同，下达业绩指标，通过过程考核、检查考核、过程控制等程序和方法，对员工安全环保岗位履职情况进行考察、核实、评价。中心井站按照“一月一考、一月一总结”的方法，对一线员工应知应会、专业技能实操和应急能力进行考核。同时，作业区以公司党委巡察整改为抓手，抓实党建与工作实绩考核，修订完善作业区党支部、党支部书记、支委、党小组长等工作考核表5份，加强对基层党建工作开展情况的督促和考核力度，确保年底前各项重点工作任务高质量推进。
      结合监管促提升，赏罚有度。坚持考在平时，抓在日常，通过梳理近两年来作业区监管方面出现的问题，编制绩效考核运行监管“负面清单”20条，组织开展调查研究，找准症结、落实措施，提升监督效能。同时，作业区“两室一中心”对本部门员工工作落实情况、岗位履职能力、作风建设等方面进行监督考核，严格对照岗位工作质量标准进行量化考核评价，强化考核结果运用，奖罚并举，推动各部门监管由被动监管转变为自我监管，进一步引导激励广大员工履职尽责、担当作为，激发全员干事创业的积极性与主动性。

本网通讯员：周俊、胡书畅

编 辑：一鸣