今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司推进安全生产管理关口前移、重心下移，从大处着眼、细处着手，将班组建设作为激发全员活力的生命工程来抓，唱好兵头将尾戏，为企业发展添动力。
      定期培训，提升管理水平。该公司抓实生产班组安全教育、业务培训、技能提升，将“每日一题、每周一讲、每月一课、考试考核”落到实处，结合日常安全思想与行为管理、各类事故案例警示教育，深化区队班组安全意识、自律管理；分专业、分工种、分批次组织班长培训，持续推进岗位练兵、技能比拼、班组劳动、文明生产等竞赛活动，不定期组织班组长“上讲台”经验交流、“小课堂”互动学习，增强基本素质能力。
      现场管控，打造高素质队伍。该公司筑牢“现场大于管理”的理念，建立健全从“班前会”分工、入井前检身、途中行走、到达作业地点、开工前安全确认、隐患排查与危险源辨识、持证上岗、标准操作、质量验收等成套流程，规范现场“人机物环”各类管理要素，排查薄弱环节，严格过程把控，闭合执行好班组长、验收员现场交接班制度，强化现场管理及标准化整治，动态管控上确保不出安全问题。
      开展劳动竞赛，激发劳动热情。常态化的劳动竞赛，为各项工作顺利开展注入了活力，把班组建设与企业生产经营相结合，并成立竞赛考核组，做到了班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。积极推进星级班组达标竞赛活动，进一步激发了广大干部员工的主动性和创造性。

本网记者：王二仔

编 辑：一鸣