【本网讯】发展是第一要务，人才是第一资源。近年来，中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立“抓人才就是抓生产力、抓人才就是抓创新力”的理念，始终把培养造就一支业务精湛、作风过硬、勇于创新的人才队伍作为重要工作来抓，坚持厚植培养沃土、创新培训模式、优化激励机制，为人才搭擂台、建平台、筑舞台，各类人才脱颖而出，实现了智能化装备技术升级与职工技能水平的同步提升，锻造了一支智能化建设高技能人才队伍，为煤矿智能化建设提供可靠的人才支撑。 

      优化机制 激活聚才引智“活力源”
      进一步做好人才培养工作，该矿创新工作思路，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制，从人才工作顶层设计上持续发力，利用劳动竞赛，试行人才培养实施方案，不断完善方案细节，最终形成了以《姚桥煤矿2022-2024年智能化人才培养“琢玉工程”实施规划》为主文件，以《姚桥煤矿七大系统智能化人才培养实施方案》为子系统，以《姚桥煤矿智能化人才培养“四个团队”实施方案》为服务保障的“一主七子四团队”管理架构。该制度由矿党政联合发文，涵盖了政治理论教育、专业理论培训、实地实践指导、人才服务保障“四大工程”，全方位、多角度、多举措开展教学任务，竭力打好引才聚才“特色牌”，全力以赴为人才发展铆劲护航。
      搭建舞台 构筑人才培养“练兵场”
      伴随着智能化开采技术的迭代升级，对智能化装备检修与维护的人员综合素质要求越来越高，培养一支适合智能化建设的人才队伍迫在眉睫。

      该矿创新实施了智能化人才培养“琢玉工程”项目，从全矿采煤、机电、信息基础三个系统筛选学员，优中选优，为职工定身打造“2+1双导师”培养模式，从采煤理论、智能化采煤新方法探索、采煤工艺及方法、智能化采煤现场应用与实践等四个方面制定了理论与实践相结合的最佳教学方案，通过定期集中授课，阶段考评答辩等方式全面提升学员素质，采用‘现场授课+岗位练兵’方式，深入井下智能化采煤工作面现场，对工作面集控中心、视频系统、通信系统的安装调试工作进行完善调整。“琢玉工程”项目已经成为智能化人才的“孵化器”。

      自智能化矿井建设以来，该矿举办智能化工作面设备操作与维修岗位培训班三十余次，参培学员达到500余人，邀请了中国矿业大学、北京天玛、北京煤机、张家口恒洋电器、上海精基、西安煤机等专家教授及厂家人员分别讲授了智能化工作面自动化系统、电液控系统、液压支架、采煤机、高压变电变频器、 皮带机变频器的工作原理、设备结构等知识，系统的培训为矿井智能化建设奠定了坚实基础。
      创新模式 打好素质提升“组合拳”
      该矿根据智能化工作面建设要求，在职工素质提升方面制定了“千百十”人才培养、岗位人才培养激励、创新工作激励、“师带徒”人才培养等一系列培训计划，通过精准分类、精准考核、精准帮扶，有效提升了职工队伍的整体素质。
      该矿以智慧创新工作室为依托，积极探索教学新模式，通过劳模创新工作室穿戴式VR设备及集成开发软件，模拟生产现场真实场景，让职工更好更深刻的接受学习教育，并实现了教学过程的自主性与交互性，真正做到“井下一线课堂化”。创新工作室内容丰富、板块众多、功能齐全，既能满足煤炭行业不断发展、职工技能不断提高的现实需要，又有效整合矿井资源、搭建人才培育平台，职工在地面就能实现PLC工作原理及各种操作指令、电气传动系统的教学，通过模拟实操，导师对操作缺陷进行讲解分析，传授改进措施，大大提高了职工的实操水平。在采煤三队，该矿创建了首个大学生党员采煤班组，构建“一平台两方向多工种”的全新人才培养体系，逐步完善并形成了“理论培训、现场实践、素质提升”三段式人才培养模式。借助大学生党员采煤班这个平台，目前该班组已完成了40名智能化人才培养工作。该班组不仅是人才培养的摇篮，在生产上也是屡创新高、在安全生产标准化上名列前茅、还实现了班组安全长周期。
      “加速发展，加快转型，推动跨越，人才是最强有力的引擎。我们姚桥煤矿把得天独厚的资源优势，与日益深厚的人才势能相结合，必将撬动起澎湃的科技力量，推动矿井智能化工作不断向前向好发展。”该矿党委书记亢俊明对今后智能化人才培养充满了信心。

本网通讯员：刘占亚

编 辑：一鸣