为进一步丰富和完善岗位规范标准体系，山矿公司深刻把握工序再梳理、标准再提升、规范再整理与员工行为养成之间的关系，运用“三个三”工作法，全面推进岗位规范标准体系的整合与应用，促进员工行为规范养成。

一是把握“三个关键”，从源头高标起步。坚持对标学习强思路，认真学习先进单位的好思路、好做法，结合自身实际研究讨论，确定“顶层设计、标准指引、过程指导、实践应用”的工作步骤，为工作开展提供基本遵循。坚持快速摸底强基础，详细梳理各单位重点岗位、关键工种、零散工种、班队长及区直工种等岗位的具体要求，指导建立《岗位规范标准目录》，为岗位规范标准整合夯实基础。坚持试点先行强举措，从一线、辅助和地面单位各选取1家单位作为试点，给予跟进指导，协调解决各类问题，力争在短时间内找到最优工作方法和最佳推进路径，为岗位规范标准整合工作全面铺开提供有力支撑。

二是突出“三个导向”，过程精准发力。突出目标导向，专门下发《关于整合完善岗位规范标准体系的通知》，明确岗位规范标准整合的目的意义和覆盖全员、全部岗位的目标，组织基层区科按照工序节点上下贯通、操作流程环环相扣、规范标准条条量化的标准，全面推进岗位规范标准整合工作。突出问题导向，结合过程中发现的岗位流程不够细致、标准不够严格等问题，明确岗位规范标准必须有权威依据支撑、有规程措施支撑、有岗位标准支撑的“三有”要求，确保整合完善的岗位规范标准在生产现场可以执行、能够落实。突出实战导向，按照一线、辅助、地面三个层级制定各岗位的《岗位规范标准》模板，为岗位规范标准整合提供科学的参考和借鉴，确保整合完善的岗位规范标准条理清晰、通俗易懂、规范严谨。

三是严把“三道关口”，结果务求实效。严把“修订关”，对基层区科提出严格要求，把“一次成型”的责任和压力传导到区科，既明确了整合完善的主体，又减轻了反复修改的压力，坚决杜绝“马马虎虎”“应付了事”等问题。严把“审核关”，对基层区科报送的岗位规范标准严格审核，提出修改意见和整改方向，并组织二次修订完善，确保岗位无缺失、工种无遗漏、标准无差池。严把“应用关”。在岗位规范标准体系的应用上下功夫、做文章，通过“一序一标”实操训练、岗位描述训练等平台，全面推开岗位规范标准的对标学习，确保岗位规范标准应用到实际操作中，不断提高员工安全素质和实战能力。