2023年，山煤国际凌志达煤业以精益文化为引领，狠抓精益现场管理，做实精益创效项目，进一步激发了矿井创新动力和内生发展活力。

聚焦精益文化，引深理念强基础。为引导全员积极主动参与精益化管理，凌志达煤业充分利用专题培训、班前班后会、微信群、“精益一分钟”等多种载体解读精益化理念、普及精益方法和工具。他们还在矿区醒目位置张贴精益化宣传牌板，组织拍摄精益化宣传视频，并向全员征集精益化口号，征集精益改善提案，收集精益化亮点，不少已在全矿推广。通过扎实有效的精益文化建设，该公司将精益理念渗透到了各层级、各岗位，营造了“人人参与、事事改善、全员践行、持续改进”的精益文化氛围。

聚焦精益项目，降本增效储动能。凌志达煤业紧紧围绕精益化思路和目标，深入挖潜安全生产和经营管理中提质增效的空间，着力在技术创新、效率提升和降低成本上出实招、见成效。2023年，该公司共实施精益化项目14项。其中，15101工作面运输顺槽超前切顶卸压护巷技术研究已通过山煤国际精益办结项评审，该项目每米可节省巷修成本60元，共计节约巷修费用76.5万元；厚煤层坚硬顶板切顶卸压无煤柱自成巷技术研究与应用项目沿空留巷前期专业化施工已完成，该项目实施后可多回收煤柱煤量40余万吨，每个工作面可减少掘进巷道2800余米。同时，凌志达煤业将精益化理念融入安全生产各岗位、各环节，深入开展精益创效工作。今年以来，该公司通过优化洗选工艺，增加原煤产量5.2万吨，直接创效2901万元；优化支护方式节支降耗28.3万元；修旧利废节约成本293.95万元；通过在外矸皮带上加装清煤器提高了煤炭回收率，每月可创效约0.8万元。

聚焦精益现场，持续改进促提升。按照山煤国际精益化管理相关标准，凌志达煤业以改善工作环境、消除安全隐患、提高工作效率为目标，深入推行6S管理，不断提升精益化现场管理水平。他们以物资供应库房为试点进行彻底整理整顿，对各类物资重新进行分区分类、定位摆放，目前已取得阶段性进展。期间共更换货架261组，清理淘汰物资136件，减少库存物资13种，降低物资储备成本5万余元。为有力推动6S管理，凌志达煤业先后制定了6S星级管理办法、6S管理考核细则、红牌作战实施方案等，定期督促指导，现场评比验收。截至目前共提出并督促整改问题60余条，张贴6S管理红牌4张，取得了良好效果。经过不懈努力，该公司井下、地面各作业区域、办公区域6S管理工作有序推进，目视化管理水平大幅提升。与此同时，该公司广大干部员工自主创新潜能也得到了充分发挥，井下队组自制的工具箱、清洁柜、储物柜及工具、设备保护罩等不仅实现了各类工具取用方便，保证了设备运行安全，而且“变废为宝”，降低了成本，凸显了煤矿特色。