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| 司马煤业：聚焦重点 聚合力量 扎实推进各项重点工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/9/22 22:54:27 局矿快报 | ||
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【本网讯】潞安化工集团重点工作部署推进会召开以后，司马煤业公司高度重视、迅速行动，通过生产调度会、党建调度会等形式迅速传达学习会议精神，就当前及下一阶段重点工作进行再安排再部署，进一步明确主攻方向，科学推进工作进度，在攻坚克难、创新突破的实践中，努力开创企业高质量发展新局面。 今年该公司积极实施“以煤质衔接为中心来安排抽掘采衔接”的生产组织模式，加快下水平煤配采项目，智能化矿井建设，应用充填开采、沿空留巷技术等一系列重点工程。针对时间紧、任务重、管理精细化程度还需进一步提高等问题，该公司以集团会议精神为指引，以安全、稳定生产为前提保障，围绕“一个目标”“两大项目”“六项工作”工作重点，进一步解放思想，以硬核手段强势推动企业迈向高质量发展的新征程。 在技术升级方面，该公司加快充填开采、沿空留巷等重点工程相关技术攻关，积极优化充填施工工艺，制定一系列提高充填开采效率的举措，如采取膏体充填与矸石破碎同步作业的方式，实现单日充填量不受地面充填站容量的限制，提升单日充填量；实施多个条带搭配充填，使一个充填周期内破碎的矸石可全部应用于充填，使各工序衔接更加紧密，提高充填效率；优化施工组织，增加关键岗位人员配备，提升作业人员熟练度，实现每日可组织作业班数由1个班提高至2个班，使充填正规循环周期缩短至2天，极大提高充填效率；调整水仓选择，充分利用已掘条带作为充填水仓巷，省去了CT1101风巷沿线因水沟流水导致文明生产所需的人工成本，实现降本增效、减人提效。 在智能化矿井建设方面，该公司夯实主体责任，在“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的目标指引下，积极建通道、搭平台、上系统，制定了专项方案，明确了阶段任务，划分了时间节点，通过增加投入、创新技术、人才加持，加快采、掘、机、运、通、监测监控、洗选运输等环节的数字化、信息化、智能化改造，逐步实现矿井采掘自动化、平台智能化、运营信息化。 在下水平煤层配采项目推进上，该公司主动作为，特事特办，要求下组煤办公室积极推进各项工作，制定以十天为一周期的网络推进表，细化项目推进的时间、责任部门、责任人，做到任务到岗、责任到人、时间到位，全力保障项目施工的进度、速度；针对项目节点多，任务重，耗时长，加强节点考核，月度推进，严格考核兑现，并定期召开例会，随时掌握工程进展情况，及时协调解决工程落实中存在的问题和困难；同时，该公司深化部门协作，突出团体合作力量，涉及部门共同参与协商研究，提出指导性处理意见，不断完善实施方案，助力项目早落地、早开工、早投产、早达效。
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