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9月21日，华阳集团召开七元矿井建设推进会。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力出席并提出要求。他强调，坚持目标导向、问题导向、结果导向，采取强有力的措施，有效解决项目推进中存在的问题，压实责任，强化担当，合理合法合规推进项目建设，确保早日实现联合试运转，为华阳集团高质量发展作贡献。华阳集团党委常委、副总经理令狐建设、曹怀建、郭东杰参加。 
听取七元公司项目建设推进情况汇报后，王大力要求，一要采取强有力的专项措施，筑牢安全防线。要充分认识安全是稳步推进项目建设的基础、重中之重，在全公司开展一次安全承诺活动。所有参建人员进行安全承诺，作业人员进行安全作业承诺，管理人员进行安全管理承诺，技术人员进行安全技术承诺，监管人员进行安全监管承诺，党政一把手面向全体职工作出安全承诺。要始终保持对安全的敬畏之心，强化事故案例警示教育，认真学习典型案例并开展反思，拿出专项安全管理措施，提高安全管理能力。二要进一步强化技术管理，严格按照相关技术方案施工。要充分认识到技术管理是提高效率的基础，是实现建设目标的保障；基本建设必须建立在技术逻辑的基础上，要尽快编制抽采衔接的专项方案、专项的衔接方案、施工的专项方案，确保矿井建设有序推进。三要强化统筹协调能力，高效推进各项工作。在项目建设中，要有严明的纪律，严格按照相关法律规定、合同约定推进；要有明晰的要求，严格依照设计要求、技术要求、管理要求开展工作；要有灵活的机制，建立起高效率的流程；要有确定的目标，明确项目建设的总要求、时间表，保质保量完成建设任务；要有强有力的措施，真正拿出解决问题的具体办法。四要聚焦目标任务，做到边界清晰。要围绕建设安全高效的现代化矿井目标，严格按照设计要求开展工作，保持有序的建设节奏。五要坚持依法合规建设，严格防范廉洁风险。重大项目工程考量的是干部能力和意志，领导干部要不断提升按制度办事的能力，依法依规推进各项工作，保证工程质量、工作质量。六要加大考核力度，推进项目早日投产。华阳集团将严格落实重点节点考核制度，强化工期管理，推进项目建设；同时，七元公司要建立内部考核制度，以严、细、实的工作作风，实现挂图作战，加快项目进度，争取早日联合试运转。 会上，令狐建设、曹怀建、郭东杰分别就项目建设、安全管理等方面作具体安排。华阳集团相关业务部室就项目推进作具体安排。华阳股份总经理王立武、安全监察部部长刘建峰等参加会议。
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