下半年以来，开滦集团钱家营矿业公司党委聚焦“三零”目标，扩展安全宣教形式，落实现场管理责任，强化系统综合治理，全面推动安全文化建设向基层区科纵深发展，着力为实现全年安全生产奠定坚实基础。

一是突出“三个”坚持，确保思想零懈怠。坚持开展安全形势教育，深入基层讲形势、讲任务、讲重点，教育员工时刻绷紧安全弦、处处保证自身和工友安全。坚持开展安全事故案例教育，重点针对典型事故案例，阐释危害、剖析根源、吸取教训、举一反三，规范各层级管理和操作行为，杜绝重复性安全事故发生。坚持做好岗位安全提醒，围绕生产过程中重点环节、易发事故节点，做到班前会体现提醒、班组长现场提醒、员工之间相互提醒，从思想上引起重视，行动上真正落实。

二是落实“三项”清单，确保操作零差错。落实岗位安全排查清单，要求员工开工前对照清单，对作业环境、设备完好、现场隐患进行排查，一项不达标不能开工，确保安全风险得到全方位安全控制。落实岗位安全操作清单，要求员工掌握操作流程、明确操作要领，全面掌握岗位操作注意事项，确保现场操作的规范性。落实岗位风险管控清单，要求员工掌握岗位安全风险点，以及安全防范措施，提升员工安全危险预知和防范能力，确保出现安全风险能有效应对。

三是聚焦“三无”标准，确保系统零缺陷。聚焦系统无安全缺陷，今年以来组织员工小革小改39项，其中液控插绳辅助装置有效解决了人工插绳费力、容易伤人以及绳扣不规范等安全性问题。聚焦系统无管理缺陷，注重日常管理过程中数据分析，针对周六日重点时段员工不规范行为多发、现场安全确认不细、手指口述不规范等问题，推进区科自我完善、自我改进和自我提升，实现安全漏洞实时消缺。聚焦系统无使用缺陷，以机械化、自动化、集约化、智能化作为主攻方向，引进先进装备，全面升级改造，提高安全生产的可控度和可靠性。