【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以健全成本管理体系，大力开展修旧利废，鼓励职工创新创造，强力推进“增节降”活动，使成本管理精细化向纵深拓展，取得理想成效。 

      该公司进一步健全了涵盖《成本费用控制综合管理规定》《实行工资总额同经济效益挂钩考核办法》等制度的“1561”生产成本管理体系，突出抓好合理分解预算、压缩非生产性支出、规范会计核算等工作同时，全面推行欧冶平台招标和阳光直采平台采购，以集中招标采购，择优选购，降低采购价格和采购成本；加强材料内部调拨，定期对核算单位小仓库进行清理盘点，降低材料库存；与厂家形成合作关系，进行常用物资、设备代储代存，减少资金占用；参照飞机检修方式实行责任包机和定时保养，延长设备服务周期，月减少维修投入近15万元。
      该公司积极扎实开展回收复用、修旧利废等工作，培养职工“能修则修、能用则用”的良好习惯，鼓励员工进行自修自制、回收复用，强化了材料配件的科学化、集约化管理，提升了材料配件的复用力度。制定了各类维修设备及各种材料的使用、报废等相关管理制度，对废旧设备及材料安排专人妥善保管，严格责任落实。在工具类、仪器仪表类、设备配件类等物品方面，坚持以旧换新，领用时须经相关领导批准。同时，大力开展修旧利废，使废旧物品复用月月达到10万元以上。
      该公司坚持在废旧物资中“寻宝”，将修旧利废和职工创新有机结合，政策引导鼓励职工创新，进一步降低设备维修、购置成本。通过改造气动风门、构筑设施时增设阻燃泡沫砖、增加风门木边框宽度等技术手段，达到有效降低成本的目的。经核算，改造后的气动风门在使用期间可降低维修人工、材料成本合计约0.82万元，使用阻燃泡沫砖构筑的密闭墙在使用期间可降低维修人工成本约0.34万元。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣