【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业工会在基层班组建设上，以提升综合素质、强化现场管理、激发干事活力为抓手，从大处着眼，细处入手，创新管理方法，全方位夯实基层基础。 

      老母坡煤业工会以“学技术、精业务、强本领”为主题，倾力打造素质提升工程。建立全员安全培训档案，以“每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考”，构建常态化安全培训机制。每月制定全员必学、专业选学、职工自学计划，通过区队班前会学习、管理人员上讲台、专技人员授课等方式，抓好职工对应知应会、岗位风险管控、标准流程操作等知识的学习培训和考试考评，进而以“密集式”教育培训增强职工安全意识，实现培训效果的绩效倍增。在此基础上，定期开展班组长论坛、班组长座谈会和经验交流会，将日常工作中的先进管理经验和方法进行交流分享，大力营造了“比学赶超”的氛围。
      老母坡煤业工会把规范班组管理作为提升现场管理水平的重点，强力推行岗位“双述”，落实好集体升入井、习惯性违章整治等制度，不断夯实班组执行力。同时，精准实施班组安全管理拓展延伸工程，推动现场管理有力有序。要求班组长现场执行“菜单式”检查和安全确认，对各岗位进行巡视巡查，确保作业场所的人、机、物、环境实现安全闭合。扎实推行跟班区队长井下查“三违”督察制度。对重点区域进行细致检查、重点盯防，及时发现安全隐患，采取对策，遏制风险；对易造成隐患的特殊环节、特殊地段，制定相应的安全措施，定人定责予以落实。进而以抓现场、消除各类隐患，在保证安全的前提下，圆满完成各项任务。 
      老母坡煤业工会积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，真正把风险控制在隐患之前，把隐患消灭在萌芽状态。深化落实安全风险评估，全方位、全过程辨识作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险，实行分级、分类管控，强化区队、班组、个人隐患排查治理，严格班前、班中和工序之间的安全确认，以安全隐患闭环管理，确保隐患处理“五落实”，风险预控全到位。今年以来，“三无”班组获得率月月保持在100%。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣