积极推进 技能攀升
      公司一直将职工职业能力水平作为管理的重要抓手，建立健全了人才培养机制，常态性推行以上级单位为引领、公司人力资源部为主导、基层岗位为基础的跟踪培养体系，开展了以提升管理认识、优化岗位技能、提升解决问题能力为目的的等业务轮训、能力提升等活动，通过线上线下相结合的方式，为职工素质提升赋能蓄势，公司技能人才占比逐年稳步攀升。
      创新机制 砥砺前行
      加强继续教育工作，鼓励各类人才在职自学，引导青年人才在职称、技能等级上积极进步，畅通职业技能等级晋升发展道路，修订《员工培训管理办法》有关规定，对自学成才者给予奖励，建设知识型、技能型、创新型人才队伍，为公司高质量发展提供保障。截至目前已为400余人次发放学历及职称津贴近350万元。 

      榜样宣传 标杆引领
      学习榜样，引起心灵共鸣；对照楷模，激发奋进之力。以表彰先进青年人才榜样，来树立“注重品行、崇尚实干、勤勉尽责、鼓励创新”的鲜明导向。
      为国赛一等奖得主崔增增举办专门表彰仪式，重奖4万元，金牌班组长、中能之星等荣誉加身，使精益求精的工匠精神成为了公司技能人才圈精神新风尚。班组长节延续优良传统，评选出职工群众信服拥护的“金银牌”班组长28名，用标杆引领岗位建功，用奉献事迹鼓舞人心，用重奖出彩激励前行，让职工在工作业绩、管理创新的提升上有奔头，激越出更多的“能工巧匠”，为向春而行的强大新中能厚植技能人才发展后劲。

本网通讯员：张攀 闵珍

编 辑：一鸣