【本网讯】长期以来，安徽淮北矿业双龙公司高度重视班组建设，不断创新管理形式，推动班组建设走深走实，充分激活班组“小细胞”，发挥硬核“大能量”。 

      抓制度促长效管理，以“小机制”谋划“大格局”。该公司创建了班组标准化体系，将操作规程、规章制度上墙，实行目视化管理，打造规范化现场，实现规范化作业。基层各单位结合任务清单，对班组建设各项工作进行细化分解，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成管理有制度、工作有标准、考核有清单的管理模式，不断夯实班组基础管理。
      抓安全促稳定发展，以“小细节”展现“大担当”。该公司将安全生产标准化贯穿到班组建设全过程，健全全员安全责任体系，实现全员覆盖，做到件件有落实、事事讲安全。组织安全生产应急演练和消防器材实操演练，提高应急能力。实行设备责任到人，“谁管理谁负责”，加强现场安全质量管理。开展自保、互保、联保工作，营造班组成员“互相提醒、互相监督、保障安全”的良好氛围。
      抓学习促岗位成才，以“小阵地”带动“大作为”。以员工培训为着力点，根据班组人员不同的岗位和操作水平，细化制定培训计划，组织员工积极参加技术比武活动、工艺指标竞赛，通过手指口述、师带徒等形式利用理论授课、现场实践等形式，有针对性地进行“定制式”培养；坚持常态化开展技能提升培训和“每日一题、每周一案、每旬一学、每月一考”学习，提高员工操作技能水平和安全意识。

本网通讯员：梁晶晶

编 辑：一鸣