【本网讯】三季度以来，潞安煤基精细化学品公司全面落实集团工作部署，从班组建设着手，通过增强全员安全素质、从严现场管控，牢抓班组长管理等举措，推动公司安全氛围越发浓厚、安全基础越夯越实。 

      抓实培训提素养
      该公司把职工安全素质提升作为夯实职工安全发展基础的重要抓手，通过各种教育培训，促进职工安全素养与知识技能同步提高。利用班前会、职工会、专题会，开展警示教育、安全知识问答，使职工在系统学习、强化培训中提升安全意识、学习安全知识。在班组内，持续完善“传帮带、师带徒”机制，挑选业务精湛、经验丰富、责任心强的业务骨干作为师傅，从安全行为培养、技能实操、应急处置等方面对徒弟加以培养，促使其尽快成长和成才。
      抓细现场保安全
      安全管理的重点在现场，难点也在现场。该公司牢牢把住现场安全的关键环节，细化风险管控、强化隐患排查，每月积极组织群监员、业务科室开展安全检查活动。对现场的安全状况、设施、防护、操作行为、原始记录等进行监督检查，发现安全隐患及时协调处理，处理不了的及时汇报，并做好现场监护工作。切实把人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素管控在现场，守好安全生产的每一道防线。
      抓牢班组带头人
      班组是全面落实安全生产的第一座堡垒，也是各项工作的落脚点。“打铁还需自身硬”，一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也是这个班组的核心骨干。潞安煤基精细化学品公司通过不断强化班组长培训，提升班组长的业务技能和管理水平。班组长在工作中，针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保本班的安全生产。同时，充分发挥模范带头作用，引领班组成员真抓实干、攻坚克难，为实现全年任务目标不断贡献力量。

本网通讯员：李华静

编 辑：一鸣