【本网讯】9月4日,笔者从河南能源焦煤公司九里山矿了解到,该矿通过聚焦成本管理和降本增效，不断推动精益管理持续发力,极大地提高了销售效率,增强了矿井发展活力。 

      明确重点，精准施策。该矿将成本管控作为矿井经营管理的重中之重，逐步厘清成本管理的现状和问题，明确提升成本管理水平的方法和举措，积极探索“精益化+”发展模式，将成本管控标准延伸到井上下各作业环节，通过动态跟踪、对比分析、把控要素投入，优化作业环节，改善生产流程，最大限度的降低吨煤成本。
      立足实际，挖潜增效。该矿深入实施精益化管理指导下的“算账”文化，大力开展修旧利废工作，修订了各项节支降耗管理办法，制定了废旧材料检查、验收、评估、奖惩考核流程，将费用指标细化到每一个班组、每一名职工。狠抓物资材料源头采购，在合理范围内尽量减少新品采购量，同时发挥物资超市代储代销优势，极大地减少了库存资金占比，降低了库存成本。
      加强管理，提升优势。该矿严把采掘工作面工程质量关，加强顶板管理，控制顶板掉矸。对工作面实行量、质联动考核，严控毛煤灰分，实施按月奖罚制度，以严肃考核倒逼降灰提效。开展煤质专项检查管理活动，进一步加大现场煤质管理和煤质隐患排查力度，提高毛煤质量。安排煤质检查员现场专盯，保证毛煤质量，确保煤质稳定。同时，拓宽销售渠道，加大配煤的销售占比。8月份，该矿根据市场情况，及时优化筛洗工艺，减少副产品产出，全月共掺配干煤粉8700余吨，提高效益约100万元。

本网通讯员：庞斌

编 辑：一鸣