激励秘籍——考核倾斜
      安全高效掘进，关键在人。为最大限度地调动职工的工作热情，综掘二队队长充分采纳职工意见，研究制定了《工分考核办法》，把基础、目标、进尺与工资挂钩，实行差异化管理，即以掘进5排为基准，掘进6排则按照1.5倍的工分进行核算；掘进7排则第7排进尺则按照2倍工分进行核算，以此类推，每天职工升井即可核算工分，使工人当天就知道自己能挣多少钱，变发工资为赚工资，极大调动了员工工作的积极性。各班组之间通过开展“劳动竞赛”，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为完成掘进进尺任务目标提供了强大动力。综掘二队利用工分考核机制，通过合理的工资倾斜分配、开展劳动竞赛等有效的激励方式，激发班组战斗力，使工作面迎头体力消耗大的职工收入大大提高，有效的提高了员工的积极性。
      设备密码——革新设备、改进工艺
      综掘二队改变了以往使用气动锚杆机支护的方法，使用双臂锚杆机进行支护，不仅能有效保护职工的安全，降低劳动强度，而且大大缩短支护作业时间，提高支护效率和支护质量。原来一个班只能支护3到4排，现在一个班可以轻松支护6到7排。112盘区南部地质条件变化较大，底板软，每次拉机尾时，因缓冲床架支腿受力面积小，容易压破底板，导致拉架阻力较大，同时易损坏缓冲床以及缓冲床与综掘机连接处的钢丝绳易脱落回弹伤人。经跟班副队长李晓轮多次现场观察研究后，采用20#槽钢把原先的底座支腿连接起来，使机尾缓冲床的压力分摊开，不会压烂底板，拉架时候更快速，安全。装置可以有效地提高生产效率，让工人可以快速地拉架，同时不用担心底板破碎。另一方面提高了工人操作时的安全系数，并保护了设备，延长其使用期限，达到降本增效的目的。
      效益密码——集思广益
      综掘二队每周组织队干、班组长召开专题会议，总结本周工作，安排下周任务。在专题会议上对周内遇到的难以解决问题进行讨论，群策群力，找出解决方案，需要上级部门协调解决的由区队长在调度会上进行汇报，让调度员帮忙协调解决。专题会议提供了一个将问题和矛盾摆到桌面上进行讨论的平台，并寻求解决方案。新纪录不是终点，而是新的起点，中能袁大滩矿业综掘二队将进一步加大对巷道掘进效率的改进力度，深入挖掘和发挥团队的快速掘进潜力，以实现高效掘进和高质量发展的新突破。

本网通讯员：贺宝园

编 辑：一鸣