| 支部大比武 党员大比拼 整体大提升 资兴焦电公司开展党员素质提升工程立见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/9/5 22:39:09 党群工作 | ||
|
【本网讯】湘煤集团资兴实业焦电公司党总支于8月份开展支部大比武，党员大比拼活动，实现了整体大提升目标。8月份完成计划利润，扭转了7月份亏损的局面。 焦电公司党总支下设洗煤、炼焦、机关三个党支部，8月份根据上级党委“开展万名党员素质提升工程”的要求，在全体党员中开展了“大学习、大培训、大练兵、大竞赛”活动，各党支部对开展这一活动进行了细化安排，并结合“一月一课一片一实践”和主题教育活动，把比武、比拼内容落实到生产经营的实践中去。 洗煤党支部发动党员把一号沉淀池煤泥水打到主选系统，回收煤泥30余吨；对原煤沉淀池、精煤坪沉淀池共清理2次，回收原煤20吨，共创价值3.5万元。在洗选过程中，重点抓精煤回收率。8月份洗煤3.19万吨，精煤回收率47.47%，同比提高5%。洗煤党支部为了公司总效益，在主产品焦炭市场低迷的情况下，主动多洗精煤外销，8月份销售精煤1.24万吨，比焦炭销量多0.34万吨，为公司当月实现销售收入4867万元立下汗马功劳。在支部的带领下，还组织接卸汽车精煤283车，6803.3吨，火车皮190个，计12000余吨。保证了外购煤炭的及时入洗。 炼焦党支部把党员的贡献落实到每个岗位每个细节上。针对焦炭市场煤焦价格倒挂的情况，采取低负荷生产。做到控库存，防风险，保质量。在没有库存低灰低硫主焦煤的情况下，千方百计想办法，优化几个配煤方案。既搭配好煤种，也关注成本。对每一新批次来煤，预先做铁箱试验。根据焦炭的热态指标情况，确定配合煤比例更精准，既保证了质量，又减少了质量的富余，使焦炭成本控制在最低范围内。炼焦党员通过带头学习，普遍提高了岗位技能，提高了对回收系统的检修保养和工艺管理水平，焦油、粗苯回收率得到提高，分别达到4.1%、1.07%以上（对比焦）。通过对炼焦炼油区域拆旧，回收焦油达4吨多。为优化地销装车、炉前配煤和冷鼓效果，党员带头搞小改小革，对地销装车系统、配煤系统、冷鼓系统进行改造，解决了一批现场难题。 机关直属党支部管辖销售、采购、财务等6个部室，部门多，党员人数多，管理范围大。支部采取按部门、按岗位开展比服务、比创新、比贡献的比拼活动。燃料采购部门针对本地煤价格居高，只能适量采购的情况下，加大了外地煤采购力度。根据市场情况，适时按需补库，以实现降本增效的目标。一是充分利用山西两个在线平台信息，比价采购2.5中硫瘦焦煤1334吨，价格相对市场低100元/吨，节约采购成本13.34万元，二是外购渠道保持了稳定。陕西黄陵一矿签订一个专列；江西安源高灰1/3精煤按计划发货，重点协调控制精煤灰分，执行以公司计质结算，灰分提高1.09%，此项指标为公司降低采购成本30元/吨，为公司炼焦配煤、配洗、配销降低采购成本把握煤炭市场打下基础。三是开发了新的供煤渠道。新疆低灰、低硫1/3焦煤进行试用试配，为公司增强市场应变能力提供保障。销售部根据销价确定销量。合理调整销售结构，8月份，依然是卖精煤比销焦炭更划算，在计划执行过程中，根据市场变化，做到精细计划管理，在下旬煤焦市场均出现下行时，果断将韶钢精煤增加2000吨的月计划发运量，提高了50元/吨保量奖。韶冶焦炭也按照3000吨计划上限顶格发运。阳春新钢因价格偏低，多销多亏，为保持业务关系，按基本销量发运。在产量较低的情况下，尽量协调做好地销焦炭的装车及发运工作，全月销售1700余吨，较7月多销600吨，实现了效益最大化。机关党支部开展了2次向炼焦部、洗煤部等生产一线岗位员工送“清凉”主题党日活动，共送西瓜3440斤；在落实“万名党员素质提升工程”中，练赛结合、比学结合、学用结合，以比促练、以练促用。组织3个支部14名支委、小组长加强业务知识培训，督促各支部 落实好“第一议题”、“三会一课”和“主题党日”等党建制度，规范组织生活程序，继续发挥好党员积分管理的激励作用，采取个人自评，支部评议、总支审定的方式评选先进党支部和优秀党员。在开展落实“万名党员素质提升工程”活动的第一个月就取得了可喜成绩。
| |||