【本网讯】龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂在8月份生产过程中，按照龙煤“夯基础、上标准”工作要求，依靠公司有利政策，采取全员抓安全、抓煤质、抓降成、抓增收举措，化解各种矛盾问题，打了一场生产漂亮翻身仗，推动企业呈现向好发展势头。 

      进入9月份，为保持成绩，做到步步为营，铁选厂继续贯彻“全员抓安全、抓煤质、抓降成、抓增收”四大经营管理理念，抓好五项重点工作，力争步步为营。他们全员抓安全管理，全面贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，在开展“重大事故隐患专项排查整治2023行动、安全生产主体责任落实年行动”上下功夫，落实落靠全员包保安全主体责任（厂副总以上领导及机关职能部门包保车间、车间包保班组、班组长包保岗位、岗位相互联保的全员安全包保体系），加强隐患治理，筑牢发展基础。他们全员抓生产效益，厂分解生产指标，从源头抓起，做到全员全过程抓好每个生产环节。通过加强设备维护、煤质煤量管理、小指标操作、精煤块全部破碎重新入洗、调整重浮选工艺、末煤发热量监测等措施，提高精煤产率，提高生产效益。他们全员抓节支降成，落实《龙煤七矿公司关于2023年成本管控实施方案》和《七矿公司增收节支专班方案》要求，将成本指标和修旧指标细化分解落实到车间、班组、岗位，加强铁精粉、捕收剂、浮选剂、聚丙烯酰胺、聚合氯化铝等5项定额物资对标管理，严格执行材料消耗定额和修旧利废考核项目，坚决完成下半年成本管控目标。他们全员抓安全生产标准化，本着“条块包保”的原则，依托月月达标考核奖罚手段，提升设备标准化、现场标准化、管理标准化水平。他们全员抓劳动竞赛，以全厂经济分析会为契机，总结不足，推广好做法好经验，不断推动生产工作提质提效。为调动全员积极性，于9月起在全厂范围开展大横班劳动竞赛，本着公平公正的原则，工资向生产一线倾斜，让多干多得、多创效益多得说法体现出来，拉开单位好与差、管理人员管与不管的档次，调动全厂一切工作积极性，做到步步为营，坚决兑现全年经济指标。

铁选厂一系列举措，让管理者有担当、让班组长有盼头、让工人有劲头，让生产经营有序推进，在全厂形成想事干事干成事氛围。

本网通讯员：付喜友

编 辑：一鸣