【本网讯】9月6日下午，陕西铁路物流集团党委副书记、总经理万军锋到冯红铁路公司调研指导工作。冯红铁路公司党委副书记、董事长雷登峰陪同调研，集团安全质量环保部部长刘凯强、综合管理部部长张建军、冯红铁路公司班子成员参加调研。 

      万军锋来到冯红铁路公司神瓦铁路建设管理数字中心调研指导。冯红铁路公司对神瓦铁路建设管理数字中心的建设背景、建设内容、项目实施进度以及下一步实施计划进行了详细汇报。
      万军锋在详细听取了神瓦铁路建设管理数字中心建设情况汇报后，对神瓦铁路建设管理数字中心建设工作给予了肯定。他强调，一是神瓦铁路项目投资规模大、参建单位多，项目地处山区，沟壑纵横，桥隧占比高，建设难度大，投资、进度、质量安全均为项目管控的重中之重，神瓦铁路要利用BIM技术高标准地完成项目建设阶段的目标和任务，提高项目建设阶段和运营期间的管理水平。二是要有前瞻性、融合性思维。要关注BIM技术的升级迭代，在BIM应用上要有超前思维，要有前瞻性，建设智能铁路，提高项目建设管理水平，达到节约投资，提高工作效率的目的。要将BIM技术融入项目建设计划管理、进度管理，融入安全管理、质量管理，融入合同管理、造价管理、物资管理，实现对项目建设全过程、全链条的精细化管理，减少浪费、节省工期，节约成本，利用BIM模型可视、虚拟、直观的特性，完成高标准建设的目标，同时为后期运营维护打下基础，要将神瓦铁路建设管理数字中心打造成为铁路物流集团的标杆项目。
      神瓦铁路建设管理数字中心是基于BIM技术的神瓦铁路项目管理应用咨询及BIM应用服务，以BIM模型构建、维护、更新及各专业化BIM应用、无人机应用等技术服务为主线，达到辅助项目精细化管理，减少浪费、节省工期，节约成本，为本项目创造更好的应用价值，最终完成高品质高标准的建设目标。利用BIM可视化技术为建设单位提供可视化验工计价、可视化进度管理、可视化质量管理、变更管理、三算对比、物资管理、长线工程、合同管理等项目管理功能的咨询服务工作。为后期运维提供支持保障，竣工移交阶段通过施工过程中所积累的数据为建设单位建立“一物一档”数据库。
      随后，万军锋与冯红铁路公司班子成员进行座谈，详细了解项目推进、手续办理、资金到位、形象进度以及影响项目推进存在的主要问题等情况。万军锋要求，冯红铁路公司要加快推进用地组卷报批等各项工作，尽早实现全面开工建设，助力铁路物流集团建设地方铁路一流标杆企业。

本网通讯员：张耀超

编 辑：一鸣