通过现场调研，矿党委书记王中奎提出要求：一是要深入开展安全反思，查找在安全管理、干部作风、管理制度、现场管控、工作落实执行等方面的风险点，针对性的采取措施，提升安全管理水平；二是要做好早碰头会精神的传达落实，各单位、部门、队组要及时做好会议精神的传达，确保我矿的各项决策、安排的具体工作能落到实处；三是要戒除形式主义，工作的安排要结合生产现场的实际，班前安全预想要有针对性，工作安排的记录要完善，现场落实不打折扣；四是细节决定成败，各级管理人员要用心用力做好现场的安全管理，隐患的排查整治要闭合，安全生产标准化的创建工作要持续开展，工作现场要做到干净整洁，跑冒滴漏等问题要杜绝；五是要深刻吸取事故教训，持续开展事故案例警示教育，教育引导职工算好安全账、家庭账、经济账、亲情账，通过学习岗位标准掌握正规操作的要领，现场杜绝违章行为，做到“四不伤害”，高高兴兴上班来、平平安安回家去。六是业务部门要做好工作服务，严格落实业务保安的管理职能，及时帮助、指导队组做好安全管理工作，现场存在安全隐患问题，要及时销号整改，全矿上下齐心协力，提高安全管控水平。

本网通讯员：李斌斌

编 辑：一鸣