【本网讯】今年以来，国家能源集团煤炭经营公司华北唐山办事处积极探索高质量发展路径，有效发挥绩效考核的指挥棒作用，持续把党建“软实力”转化为发展的“硬保障”，以KPI考核打造高素质团队，让人才发展战略落地生根、开花结果。 

      工作任务坚持目标管理。该办事处的KPI考核在继续强化量化考核机制的基础上，创新推行业务负责制，着眼于绩效评估的全过程，把每个阶段、每项工作进一步分解，加以细化、量化，按照“抓具体、具体抓”的方法，对各部门的工作明确责任，更加具体地落实到人，规定完成时限，实行跟踪问效，对工作完成情况实行一日一核查、一月一考核，通过检查考核和阶段性工作评估，认真总结经验，查找薄弱环节，采取有效措施，不断提高工作执行力，确保工作任务按时保质完成。
      工作程序坚持规范有序。该办事处按照建立“实干、奉献、创新、争先”团队的要求，将KPI考核结果与员工奖惩和评先挂钩，建立奖优罚劣的长效机制，使部门利益与加强办事处规范化、制度化、科学化管理有机结合起来；积极鼓励思维创新、载体创新、方法创新，进一步拓展工作思路，年底个人工作评估着重体现群众的认可度，确保各项工作高起点定位，高标准要求，高质量落实。
      工作落实坚持跟踪问效。该办事处的KPI考核对各项工作的落实体现在快速响应上：今日事今日毕，不推诿，不扯皮；对各类业务周报要提高重视，及时提出切实有效的实施方案，厉行督促检查，一抓到底，落到实处，真正做到“事事有着落、件件有回音”；对工作中出现的问题，区分情况，实行更加严格的责任追究；最大限度地增强每一名员工的责任心和事业心，减少差错，杜绝失误，提高效能。

本网通讯员：张红艳

编 辑：一鸣