【本网讯】下半年以来，冀中能源峰峰集团后勤实业分公司党委坚决、迅速、准确贯彻落实集团公司党政工作部署，统一思想、凝聚力量，优化战略、实干为先，以“三抓三促”举措赋能企业高质量发展，全力夺取全年工作目标新胜利。 

      抓引领，文化铸魂促凝心聚力。该公司党委结合企业改革发展实际，以“建设大家、幸福小家；我爱我家、筑家兴家”为主题深入推进“家”文化建设。组织开展“六问六做”学习大讨论，推动干部职工形成 “干事创业讲正气、共建和谐大家庭”的思想共识，凝聚“爱岗爱企、为家奋斗”的行为共识；开通24小时“经理热线”微信服务号，开展“我有话对领导说”活动，畅通沟通渠道，以新形式新载体搭建党群干群之间真诚沟通、共谋发展、爱家护家的“连心桥”，营造更有温度，更加开放、融合、民主的工作环境；以“爱我家园、建好家园、珍惜岗位、奉献岗位”为主旨，以“安全稳定家、创效支撑家、节俭保持家、创新兴旺家、双手扮靓家”为目标，开展“我的家园我建设、我的岗位我奉献”主题实践活动，和重点项目推进、传统产业强体、未来产业培育、牢记服务使命“四大工程”建设等下半年重点工作有机融合、协调推进，全面奋进“二次创业”新征程。
      抓岗位，深挖内潜促管理提升。该分公司党委积极推进安全生产标准化建设，不断强化干部职工“上标准岗，干标准活”观念意识，严格落实各项规程措施，扎实做好安全生产各项工作，持续提升岗位作业流程标准化水平；全面贯彻落实集团公司安全生产标准化管理体系要求，扎实开展安全教育、岗位设备操作培训，积极组织隐患排查治理、岗位应急演练，营造“全员参与岗位达标、人人保证安全生产”的工作氛围；不断完善安全生产工作责任体系，重点解决岗位操作问题和作业现场管理问题。通过健全隐患排查治理、安全现场管理等管理制度，编制25个工序200余台设备安全生产操作规程70余项，层层压实主管领导、安全监督、职工操作的“三方责任”，真正把安全生产责任自上而下贯通到生产工序、工作岗位、一线职工身上。
      抓调研，多措并举促创新创效。该分公司党委以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，将贯彻落实下半年会议精神与破解多方面瓶颈难题紧密结合，将调查研究与多层次实践有机融合，大兴调查研究之风，全面推进企业改革创新、攻坚克难。下半年以来，进一步优化调整战略安排，确立了“对外创效，对内降本；规避风险，突出效益”发展思路，明确了坚定不移推进“四大工程”发展路径，以新思路抢抓新机遇、以新作为推动新跨越，大跨步转战社会市场，最大限度压缩成本，最大力量拓展业务，全员全力开展对外创效。尤其是整合通顺、滏水两单位后，该分公司党政班子成员迅速分工，制定各自工作路线图，深入基层摸清家底，分类分项梳理分管单位非经营性资产，做强做优已有业务，力争将现有资产变成资金，不断充实企业现金流；机关各职能部室党员干部蹲点调研、座谈交流，听民意找症结、谋思路出实招，确定了13个调研专题，解决基层难题36件（次），打通了服务基层“最后一公里”。通过调研破题，汽车队“单日单车单结”机制运行更加科学顺畅、汽车修理部“以效定薪、全员考核”制度实施更具操作性、加油站和综合服务一科“满负荷工作法”增收节支成效逐日提升……真正以破解难题、创新创效的实际行动贯彻落实集团公司下半年工作会精神。

本网通讯员：赵瑞峰

编 辑：一鸣