近日，河北省应急管理厅公布2023年度省级安全文化示范企业名单，开滦股份中浩公司成功通过复审。

      2023年，中浩公司围绕安全生产目标，坚持“以人为本、安全发展”理念，不断加强安全文化建设，形成特色鲜明、内涵丰富的化工安全文化管理模式，为公司安全生产形势持续稳定发挥积极作用。一是坚持理念引领先行，内化员工精神力量。围绕具有化工企业特点的五级安全理念体系，在持续组织基层单位自查、公司抽查的基础上，将理念制作成牌板置于每个交接班室，印刷成卡片发放到每名员工手中，独创特色“草坪文化”，并通过班前会、牌板、微信群等形式，引导员工主动参与安全理念的学习与传播，使员工掌握安全文化理念的内涵与实质，让安全文化理念真正在全公司普及、全员熟知、全面推行。二是突出行为习惯培养，塑造企业行为文化。坚持以准军事化职业行为训练为载体，全面升级岗位“双述”标准，完善《岗位“双述”手册》，录制手指口述视频，促进员工行为养成，员工技能得到显著提高。以大培训、大比武为重要抓手，以安全技能、制度建设、管理基础、企业文化为主要内容，推广应用实景培训、模拟培训、技术讲堂、网络教学等手段，严格落实年度培训计划，今年以来组织安管人员、班组长和一般从业人员各类安全培训2274人次，合格率达100%，实现安全培训全员全覆盖。突出应急演练实战作用，今年开展无脚本应急演练192次，专项应急预案和现场处置方案计划性演练56次，促使员工应急救援综合素质逐步提升。三是推进安全自主管理，彰显企业制度文明。完善公司安全文化实施方案，积极组织申报课题立项攻关，公司和区科两级累计立项32项，加强日常检查考评、分档奖励，进一步激发工作活力。坚持以文化管理的标准进行制度修订，及时填补基层安全管理制度短板，保证制度的科学性、实用性、适用性。持续推行准军事化班前会、班后会“7+5”标准流程，实施管技人员走动式安全管理、车间领导24小时值班带班管理，调整完善公司群安员、青年岗管理制度，充实管理力量，优化工作模式，激发调动积极性，充分发挥大群安监督检查的重要作用。四是优化安全作业环境，丰富企业物质形态。实行重大危险源“四级管理”，推行能源隔离管理和编码定置管理模式，在主要作业系统设置标识、看板、标语牌、警示牌、告知牌和疏散图，为生产作业提供安全可靠的环境保障。加强现场安全监督检查，将制度化日常巡检与专业化监督检查相结合，形成分领域排查模式；定期邀请行业专家开展隐患排查和会诊活动，堵塞漏洞，有效促进安全管理水平提升。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平