郭文科，是潞安化工五阳煤矿综掘一队生产一班班长。回顾2023年工作中发生的变化，他历历在目，如数家珍，娓娓道来。

　　2023年，对于郭文科而言，他最直观地感受是，通过对标挖潜推进装备升级，以往的生产环节减少了，生产时间延长了。以前每班都要物料运输，但现在不用安排专人运输，因为采取气动单轨吊运输模式后，打通了物料运输最后“100米”，每天仅需利用8点班即可保证圆班支护材料，每班节约运料、卸料、备料时间半个小时，降低了运输成本。投用加长式自移皮带机尾，原先每班延伸机尾，现在检修班一次性延伸即可满足全班掘进需求，每班增加了半小时的生产时间。

　　“我队实行按回收材料配件价值比例‘收购’制度，按奖励标准进行月度兑现，让我们各班组尝到了甜头。”作为班组长的郭文科说，制度实施以后，调动了全员材料回收复用的积极性和主动性。以一季度为例，我队各班组累计复用、改用旧玻璃钢锚杆413根，复用木垛板713块，旧玻璃钢锚杆配件复用率100%，复用托梁18根，减少新金属网投入18块等，节省材料费用3万余元。

　　立足岗位价值创造，是该队全员共识。正是给予这样的认识，各班组成员聚焦工作难题，开展革新改造，先后实施10余项技术革新项目，创新创效达10万余元。郭文科说，我们改造的风水联动喷雾装置，实现了喷雾的自动化，巷道喷雾气水雾化覆盖面达100%，极大地提升了降尘效果，喷雾耗水量降低三分之一以上。将点状激光测量改造为线性激光测量，解决了“传统激光测量中线时不便操作，机组割煤时看不见激光点，对巷道的宽度难以把控”的技术难题，现已在全矿推广使用。

　　进入2024年，郭文科信心满满。他相信，通过上下联动，开动脑筋真抓实干，越来越多的“算账”成果一定会在五阳结出累累硕果，绽放“效益之花”。

本网通讯员：程志强

编 辑：一鸣