近期,陕钢集团龙钢公司炼钢厂围绕吨钢成本再降100元目标任务,深推“赛马”机制,狠抓措施落实,全力推进少渣冶炼工艺,用过硬作风、过硬举措、过硬成果,为各项关键指标实现稳中有进提供坚强保障。

良策一:运筹帷幄 竞争上岗显本领

该单位准确把握降本要求,乘势而上,实施目标责任制和考核奖惩机制,坚持全面考核和突出重点相结合、关键指标与辅助指标相结合、实绩考核与考核评价相结合,压紧压实责任链条,细化、分解重点工作任务,并实行挂图作战,通过考核发现问题、解决问题、形成震慑。围绕精准指标进行专项攻关,优化工艺操作过程控制,持续开展“红渣不落地”“零废品”“喷溅比”“合金优质品达标率”等竞赛活动。持续完善绩效考核体系,搭建竞赛平台,对炼钢工、摇炉工、合金工“三大工种”指标细化、量化,分解落实责任,并按照总分值进行排名,通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、半年末位淘汰、年度总结提升,不断激发全员扑下身子、撸起袖子、逢山开路、遇水架桥的干事创业热情。

良策二:创新赋能 提质降耗稳生产

该单位坚持“以经济效益为中心,以工艺技术为统领,以设备稳定为基础”的生产经营方针不动摇,按照年度提质增效项目,逐项细化、量化指标,夯实全员责任清单。积极开展对标对表活动,组织管理人员到先进钢厂进行对标交流,瞄准熔剂吨钢单耗与先进单位的差距,分析内部存在问题和短板,及时查阅相关资料,与管理人员积极沟通,确定少渣冶炼的推进方向和思路,并制定切实可行的实施方案,通过炉炉跟踪、每班总结、每日通报、确保各项措施落实到位。同时,扎实推进新区一罐制、老区全程大包加盖等项目,有效实施钢渣片区再升级和项目推动试点工作,持续推进新老区喷溅返干系统声呐探测等智能化改进工作,促进提质降耗工作再提升。

良策三:多点发力 精细管控聚合力

该单位紧盯市场变化,坚持低成本战略,树牢过“紧日子”思想,在关键指标和成本控制方面,持续开展合金工艺优化、炉外增钢、提碳稳碳、成品碳窄区间成分控制等,有效提高转炉终点命中率,达到了提质降耗降本的效果。对各区域所有物料进行集中管理,各炉座严格按照物料管理规定执行,做好物料消耗数据核实工作,落实日结、周盘、月考评管控措施。通过对测温头、取样器、样模集中回收;做好每炉消耗统计,提高一次倒炉率,降低耐材消耗费用;对氮封口增加密封蒸汽、安装雾炮机降低能耗。同时,建立修旧利废管理档案,对废旧材料及采取分类、整理等措施,有效降低费用。(陕钢集团龙钢公司炼钢厂 赵雪萍)