1月18日下午，川煤集团召开2024年党建工作会,总结2023年工作，部署2024年任务。集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话；集团党委副书记、副董事长、总经理王映健主持会议；受王昌润委托，集团党委委员、董事、副总经理郑和平作党建工作报告；集团其余领导班子成员出席会议。

王昌润在讲话中指出，过去的一年，集团上下以高度的政治责任感，扎实开展主题教育，全力抓好巡视整改，破解了一些管理上的深层次问题；主动对接国家、省战略，确立了四个战略发展方向；扛牢电煤保供责任，彰显省属国企的责任与担当；强化对标管理提升，实现重点领域和关键环节持续改革突破；积极应对风险挑战，保持经济平稳增长势头；持续筑牢安全防线，安全生产形势稳定向好；深化共建共治共享，不断汇聚发展合力；推进党建与业务深度融合，党建引领作用显著增强。西南地区现代化综合型能源企业建设取得了新成效。

王昌润强调，2024年是集团实现“十四五”规划目标任务的冲刺之年，也是实施“四大战略”的关键之年。当前，我们置身世界“大变局”挑战持续加剧、国内经济“新三期叠加”影响持续深化、行业竞争持续激烈的严峻形势，自身存在的资金、资源、人才等问题依然严峻。面临“四大风险”和“七大问题”，希望集团广大干部职工能够进一步警醒起来、行动起来，闯关夺隘、不断前进。

就做好今年的工作，王昌润要求，一是要从“解放思想”入手，把心思用在“想干事”上。立“改革创新”意识，破“因循守旧”习惯。要强化改革创新意识，提升改革创新本领，破解瓶颈制约，解决好改革中的矛盾和问题，不断运用新方法、新经验，推动各项工作取得新成果。立“攻坚克难”意识、破“畏难怯战”情绪。要强化“军令状”和“答卷”意识，以解决问题为出发点，对照经营目标责任书、党建工作目标责任书，落实责任、制定措施、明确时限，确保任务取得实效。立“马上就办”意识、破“等靠要看”思想。要着力解决“能拖就拖”的坏毛病，牢固树立效率意识，增强工作的预见性、主动性和有效性。二是从“明晰方法”发力，把本事显在“能干事”上。坚持人民至上，坚守企业发展的初心使命。把职工利益放在第一位，把改革发展作为第一要务，认清“矿工是川煤发展的脊梁”，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，以企业发展的成果惠及广大职工。坚持自立自强，增强企业发展的底气锐气。要看清煤炭企业资源型的优势，破除“身份”不自信和“能力”不自信，充分挖掘自己的聪明才智和潜能，增强作为一名川煤人的底气和骨气。坚持守正创新，把握企业发展的科学内涵。要牢牢把握稳中求进、稳健经营总基调，抓好新一轮国企改革提升行动，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制。坚持问题导向，落实企业发展的实践要求。要善于提出问题、发现问题、查摆问题，勇于解决问题，花大力气解决集团上下存在管理层级不清晰、过紧日子思想树得不牢和“四风问题”有所抬头等问题，在不断解决实际问题中推进企业治理体系和治理能力现代化。坚持系统观念，把握企业发展的科学方法。要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和整体性推进，要站在更高的层次、更广的维度去思考问题，努力构建大党建格局、大宣传格局和大安全格局。坚持胸怀天下，提升企业发展的格局境界。要明确定位，始终牢记践行“国之大者”“省之大计”，坚持把自身发展放到国家、省战略中去谋划和定位，全力扛起省委、省政府赋予我们能源安全“兜底”保供职责，体现川煤集团存在的意义和价值。三是从“狠抓落实”见效，把精力用在“干成事”上。既要“抓得准”也要“抓得实”，要做好“盯上、看下、瞻前、虑后、学左右”的“十一字诀”工作法。要坚持项目化管理，把工作会上确定的任务条目化、清单化。既要“落下去”也要“落到底”，将工作任务按照层级管理原则层层进行分解，要多站在基层的角度思考如何操作、如何落实。集团各单位主要负责同志要亲自谋划部署、推进落实。既要“看结果”也要“看效果”，要力求出成果、见效果，杜绝只注重结果，不顾及效果的形式主义。要让想干事、能干事、干成事、不出事的同志受褒奖、有荣誉，让不作为、慢作为、假作为的同志受到警醒和鞭策。

郑和平作了题为《强引领促融合，兴文化赋能量，为推进“四大战略”落地见效提供坚强政治保障》的党建工作报告。报告客观总结了过去一年集团党建工作成效，集中表现为“七个进一步”：抓政治领航，总揽全局的领导力进一步彰显；抓主题教育，凝心铸魂的思想力进一步提高；抓基层基础，服务发展的战斗力进一步增强；抓选贤任能，干事创业的向心力进一步汇聚；抓深度融合，党建赋能的驱动力进一步释放；抓管党治党，拒腐防变的免疫力进一步巩固；抓和谐共建，国企责任的担当力进一步凸显。

报告提出了2024年党建工作的指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和省委十二届历次全会精神，把坚持和加强党的全面领导作为根本原则，把提升党建工作质量、推进深度融合作为工作重点，把加快推进“四大战略”落地见效作为总体目标，把践行能源安全“兜底”职责和保持国有资产保值增值作为根本任务，持续巩固主题教育成果、大力推进巡视整改工作、实施党建“七项工程”，为建成西南地区现代化综合型能源企业提供坚强政治保证。

报告对2024年重点工作作出安排：一是实施政治建设“领航工程”，全面提升高质量发展引领力。把政治建设摆在首位，坚决执行第一议题制度。二是实施理论武装“灵魂工程”，全面提升高质量发展向心力。巩固提升主题教育成果，建立巩固深化主题教育成果的长效机制。三是实施基层组织“堡垒工程”，全面提升高质量发展推动力。以“红帽子工程”1+6+N党建品牌体系建设为抓手，推进党建与生产经营工作深度融合。四是实施干部人才“活力工程”，全面提升高质量发展支撑力。坚持党管干部原则，大力实施“薪火工程”，以培养选拔年轻优秀干部为目标，认真执行集团“十四五”人才发展战略。五是实施宣传文化“赋能工程”，全面提升高质量发展内生动力。充分发挥好“思想库”“智囊团”和“红帽子先锋”宣讲队作用，进一步挖掘和丰富广大干部职工广泛认可的企业文化体系。六是实施全面从严治党“清廉工程”，全面提升高质量发展监督能力。深化党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”四责协同，扎实做好巡视整改，全面梳理整改任务落实情况。七是实施和谐构建“同心工程”，全面提升高质量发展凝聚力。坚持党建带工建、团建，不断加强党对工会和共青团工作的领导。聚焦社会责任，抓实抓细欠发达县域托底性帮扶和助力乡村振兴等定点帮扶工作。

就贯彻落实好会议精神，王映健要求，一是及时传达贯彻，凝聚思想共识。宣传好本次会议精神，确保会议精神落地生根。二是狠抓执行落实，提升工作质效。要对标对表抓落实，对照“三破三立”“六个坚持”“三个既要、三个也要”，聚焦“七项工程”，谋划2024年党建重点工作。三是压紧压实责任，强化担当作为。把党建工作摆在更加突出位置，健全完善基层党建工作制度，以科学完善的考核评价体系推动党建工作与生产经营、改革发展深度融合。

省纪委监委驻川煤集团纪检监察组组长，集团党委委员、纪委书记袁月通报了中共四川省纪委《关于六起耍特权、搞特殊典型问题的通报》和《“酒局”“牌局”扰乱的是“大局”——凉山州金阳县“8.21”山洪灾害中暴露出的“人祸”》。

集团党委委员、副总经理王寿全宣读《关于授予何定凯等同志“最美基层管理者”的决定》，主席台领导为获奖者颁奖。

王昌润分别与华荣公司、鼎能公司、物产公司、泽润公司、恒升公司、嘉华公司、营销公司、国新联程公司签订了《2024年度党建工作目标责任书》。

会议以视频方式召开。集团副总师，总部部门部长助理以上人员，专职外部董事；各公司党委书记、董事长，总经理，党委副书记，纪委书记，工会主席，各公司党委、纪委工作部门主要负责人；华荣公司各片区安全管理中心主要负责人，受表彰的“最美基层管理者”，在集团总部17会议室主会场参会。