“水、电、暖、天然气……矿山的生产生活离不开这些能源，我和它们‘相处’久了，也有深厚的感情，舍不得离开。”自2005年到潞安化工司马煤业工作后，在水电管理战线上工作18年之久的张路青用坚守和创新织就安全防线，守牢能源安全管理“一片天”。

　　安全：对每个生命负责

　　栉风沐雨18载，安全生产重于天。18年来，张路青始终把安全生产工作当做压倒一切的事情来抓，不断巩固和提升基层队伍“三个百分之百”达标和“三个全覆盖”成果，以“三零”为目标，创“三零”环境；通过明确安全责任目标、常态化隐患排查、创新安全培训模式、实时动态跟踪管理等措施提升安全管理能力，提高全员安全素质；通过以安全零事故、环境零污染、服务零投诉为目标，全面落实各项工作任务。

　　增效：能效利用最大化

　　伴随着公司推进精益化管理的步伐，张路青带领水电管理部深化成本管控，将精益思想指导下的“算账”文化落地生根。根据实际情况，水电管理部围绕“修旧利废”账、“节能降耗”账、“自主维修”账三本账，聚焦降耗增效点，严格管控，精打细算，努力降低运行成本，最大限度提升经济效益。在三效工作方面，积极开展内部的修旧利废、小改小革、难题攻关、技术创新等活动，同时通过开发、拓展和提高检修人员自主检修能力，优化生产工艺，加强设备维护保养，提高设备完好率，降低材料消耗和能耗，节约了大量成本，提高企业经营质效。

　　创新：不放过每个可能性

　　围绕制约安全生产的瓶颈和难题，张路青紧盯每一个“突破点”，积极推动生产技术攻关，以技改成果提高能源利用率。他组织技术人员对全矿的供水管网进行排查，结合技术改造，实现节水；对设备实施变频改造，照明进行节能改造，实现节约用电；对燃气锅炉实行精细管理，中央空调灵活启停，实现节气；设计安装了空调自动补压装置，解决了空调补水压力不能均衡的难题，确保在极寒天气下空调高质量供暖；还通过技术改造，将5、6#公寓楼及生态园安装的中央空调冷凝水实现了回收复用，节省了天然气的消耗。在他的带领下，水电管理部能效提升工作迈上了一个新台阶。

本网通讯员：晋绍华

编 辑：一鸣