| 晋控电力工程公司：念好“三字经”扬帆启新程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/24 21:48:23 厂商在线 | ||
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【本网讯】击鼓催征再出发，奋楫扬帆启新程。晋能控股晋控电力工程公司紧跟晋能控股集团发展步伐，把握内外形势，聚焦发展大势，发挥自身优势，着力念好“三字经”，在高质量发展新征程上笃行不怠，砥砺前行。
“安”字当头。深化落实“136”安全管理模式，强化责任落实，守住安全底线，构建企业“一把手”、安全监管部门、生产班组、全员“四位一体”的安全监督体系，织密安全网，筑牢安全墙。深入开展季节性安全大检查、隐患排查治理、反习惯性违章等活动，把自查排查和整改提升贯穿始终，确保安全检查不放松一个环节，不遗漏一个盲点，不留下一个隐患，形成隐患排查治理长效常态机制。 “效”字作文章。严格执行刚性预算管理，优化资源配置，严控人工成本，注重过程管控，形成闭环管理。加强应收账款管理，落实应收账款回收跟踪机制，加大账款回收与绩效考评相挂钩的考核权重，保证资金良性循环。继续深化“一体化”检修管理，最大限度达到安全质量有保障、资源配置效率高、经营成果效益好的目的。 “创”字驱动。充分发挥科技创新动力，大力开展“五小”创新和QC活动，紧密结合生产实际和经营重点开展课题攻关，确保活动的“含金量”。不断完善创新制度体系和创新激励机制，尊重职工首创精神，让更多职工思创新、愿创新、敢创新，确保科技创新工作取得显著成效。加强科技成果落地转化，尽快转化为现实生产力，为推动高质量发展注入科技支撑。
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