1月24日，川煤集团党委书记、董事长王昌润到龙门峡南煤矿开展节前安全生产工作督导检查。

王昌润一行深入龙门峡南煤矿3111综采工作面，对现场通风系统、安全风险、生产组织等情况进行检查，了解矿井资源赋存情况，听取了该矿矿长关于系统整合的方案汇报。他强调，矿井的可持续发展，既离不开系统整合优化，也离不开矿井上下齐心、共同努力，要积极做好龙门峡南、北两矿整合的基础资料准备，为下步矿井扩能升级打好基础。

王昌润十分关心矿井职工“民生”工作。在该矿3111回风巷，他与一线职工亲切交谈，叮嘱现场职工树牢安全意识，提升安全防范能力。沿途，王昌润听取了该矿领导关于职工队伍稳定情况的汇报，得知该矿多举措提升班中餐质量时，王昌润表示赞许。他说，为职工办实事、谋实惠关键是要深入贯彻以职工为中心的理念，加强班中餐管理，大力开展生产生活设施改造，让职工干得安心、吃得放心、住得舒心，也是民生工程的关键之所在。

出井后，王昌润听取了该矿班子相关工作汇报。他指出，当前，正在深入实施国有企业改革深化提升行动，要围绕增强核心功能、提高核心竞争力，更好发挥国有企业科技创新、产业控制、安全支撑作用。广能片区矿井在创造效益上做好了表率，但是集团经营仍然存在发展不均衡、不同步的问题，广能片区矿井要保持强劲势头，首当其冲、当仁不让，积极作为，有效应对形势发展新挑战，实干担当，坚决打好化危为机主动仗。一是必须向经济效益转型升级。国有企业既要讲政治、讲担当，也要讲经济、讲效益。要自力更生，在生存发展中解决制约难题，通过扁平化管理、灵敏化指挥、精准化考核，抬头看清努力方向、埋头抓好重点突破。二是必须对管理体系进行优化调整。信息化浪潮给行业监管带来深刻变化，从多层级到扁平化，从政府监管到自主管理，矿厂经营单位的主要负责人要落实好主体责任，通过制定合理考核、选好人用好人、定目标明方向等措施，形成完善的管理体系，助推企业高质量可持续发展。

针对该矿下一步工作，王昌润要求，一是努力实现扩能升级目标。要结合龙门峡南北两矿资源赋存条件，按照增人增量方案，做好矿井扩能工作，努力向90万吨/年的目标迈进。二是努力实现治灾问题突破。要学习淮南矿业集团先进治灾经验，集中优势整合人、物、技，专门研究攻克治灾难题。三是努力实现本质安全保障。如何达到本质安全，要从人入手。龙门峡南煤矿要创新方式方法，将日常工作安排、学习内容潜移默化融入宣传教育，切实筑牢安全防范意识。四是努力实现降本增效。持续抓好经营发展主题，降本增效是一个系统工程，要注重学习先进经验，杜绝“闭门造车”，分清成本构成，从设计源头和系统论证入手，做到成本控制能降尽降，该降必降。五是努力实现开局起步平稳。要坚持“稳字当头、稳中求进”的工作基调，深刻汲取国内近期事故教训，抓现场、严管理，做到安全规程、制度、措施不划水、不打折，以百倍的信心、决心和勇气，确保今年各项工作平稳起步。

集团党委（董事会）办公室相关负责人及华荣公司广能安管中心负责人等随同督导检查。