锚定目标，真抓实干。近日，平舒公司自上而下认真贯彻落实集团公司职代会精神，明确坚决打好保安全、治瓦斯、促衔接、稳经营、强党建“五大攻坚战”的实施路径，带领全体员工坚定信心、鼓足干劲，排除万难、奋力前行，努力将平舒公司建设成为安全高效绿色幸福的优质矿井。

坚守安全底线，坚决打好安全管理攻坚战。平舒公司深入贯彻落实集团公司“1139”安全工作思路，切实履行企业主体责任、主要负责人第一责任人责任、分管领导系统管理责任、各部门安全管理人员的业务管理责任和安全包保责任，持续推进岗位流程作业标准化管理，认真执行安全生产岗位清单“明白卡”，要求应知应会全员“过关”，严格落实全员安全生产岗位责任，实现安全管理标准化、流程化、规范化，引导员工正规操作。明确“严管就是厚爱”的导向，建立健全自上而下的安全问责处罚制度，严格落实三级安全“红线”管理规定，做到依法办矿、依法管矿、依法治安，实现经营法治化、管理合规化。深入推进“双体系”建设，持续提升矿井安全生产标准化水平，不断强化安全风险识别和分级管控，扎实开展隐患排查治理，强化重点环节管控，坚决防范各类事故。

实现抽掘采平衡，坚决打好瓦斯治理攻坚战。平舒公司立足当前“一通三防”和瓦斯治理工作实际，立足抽采先行，破解瓦斯治理难题。牢固树立“瓦斯是可防可控可治的”思想，严格执行矿井瓦斯治理和生产衔接五年规划，超前实施瓦斯治理工程，为瓦斯治理留足时间和空间，有效降低采掘工作面瓦斯浓度。严格按照“一矿一策、一面一策”要求，根据2024年每个工作面通风能力、抽采达标能力，合理确定各采掘工作面的生产能力，严格落实“以风定产、以抽定产”。进一步强化钻机队、抽放队等队伍建设，充实队伍人员，强化专业知识和业务培训，备好备足装备，制定严格的考核激励政策，激发工作积极性。坚持多管齐下，强化区域瓦斯治理，回采工作面切巷以外300米推广使用“普通孔＋造穴孔＋气相压裂孔”增透措施，结合采掘工作面集中抽放等多种方式并举的抽放管理模式，实现瓦斯预抽提浓增量的效果。

构建有效管理模式，坚决打好生产衔接攻坚战。加大重点环节管控力度，坚持正规循环作业，采掘衔接系统动态调整作业工序和计划，做到精准组织、正规循环、标准作业、动态达标，矿井做到日分析、队组做到班分析，对于影响当班正常生产的要严格分析处理。加强机电设备管理，提升设备检修水平和故障处置能力，降低设备事故率和影响时长，保证安全有序生产。强化顶板管理和过构造管理，采掘工作面严格执行敲帮问顶制度，加强临时支护使用管理，持续强化锚杆、锚索支护技术管理和施工质量，切实将顶板管理抓常抓实抓细。在掘进工作面全部配备WCL5Y型柴油履带板车、无轨胶轮车等运料，简化辅助运输系统。大力实施提能工程，形成500万吨综合产能，深挖“八个专班”潜力，推动矿井高质量发展。

全面开展经营管理提质增效，坚决打好经营管理攻坚战。平舒公司逐级落实经营责任，强化生产经营管控，继续推行全面成本管控要求，树立“吨煤必争”“紧日子里抠效益”的理念，将指标分解到各部门各队组，层层压实责任，激发各部门各队组降本增效积极性和自觉性。召开月度经营分析会、成本管理分析会和月度考核会，认真分析月度生产经营情况和成本管理过程中存在的问题，分析清楚原因，及时制定针对性措施，避免同类型问题再次发生。挖掘降本增效潜能，积极开展修旧利废、回收复用、自制加工工作，严格资金管控，提升经营抗风险能力，开好月度资金计划会，严格按照先内后外、轻重缓急付款顺序及审批程序支付资金，优先保障生产性支出。严格“12+4”非生产性费用把控，强化资产管理，加强资金管理，组织好各项应收款项的回收和清理工作，做好资金的收支管理和使用规划。

统筹推进党建、队伍、民生工作，坚决打好党建引领攻坚战。平舒公司严格落实“第一议题”制度，把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中，认真组织开展三级大培训活动，分批次组织科级干部、党组织书记、全体党员开展专题培训，持续提升党员干部综合素质。持续增强党建工作引领效能，扎实开展“爱党、爱国、爱企、爱岗”主题活动，深入推进“党建+”项目工程，实现“一支部一计划、一支部一品牌”，确保党建工作与中心任务同步实施、优势互补、共同提高。强化党员领导干部作风转变，坚决贯彻落实集团公司职代会部署的各项工作，坚持问题导向、锤炼过硬作风，形成求真务实、干事创业的良好氛围。厚植企业文化，在党的建设、安全生产、经营管理、职工思想教育等各项工作中引入“家”文化理念，教育引导干部员工弘扬主旋律、传播正能量。作者：冯文慧