1月26日，川煤集团副总工程师、华荣公司党委书记、董事长奚光荣在唐家河煤矿主持召开广旺片区调研座谈会，听取安管中心和片区单位工作情况汇报，督导各单位贯彻落实集团、公司两级年度工作会议精神。

奚光荣先后听取了该片区4对矿井、3个地面单位和安管中心开年以来安全管理、生产进度、工资分配、矿权办理、采掘接替、党建工作、党风廉政建设等工作情况汇报。对广旺片区工作给予了充分肯定，他指出，片区2023年经营效果好，安全形势稳定；开年精神状态好，处处体现“早抓、抓早”；尤其是赵家坝煤矿一举摘掉了8年亏损的帽子，石洞沟煤业实现了智能化综采，唐家河煤矿、代池坝煤矿井下工作环境有了大改观；四矿主运提升系统得到了改善，职工工资有了增长，矿区职工家属脸上洋溢着幸福感，这是广旺片区去年至今的大手笔。

奚光荣强调，当前正值春节期间，节后即将召开全国两会。特殊时期，要把安全工作摆在首要位置，加强监管，严格执行“减慢停”，预防节日“综合症”；要牢记教训，严控风险，统筹兼顾，调节精力，守牢安全底线；无论是井下还是地面单位，都要“十指弹琴”，既要抓好产量进尺、效益提升，又要把消防安全、地质灾害、信访稳定牢牢抓在手上，掌握安全主动权。

奚光荣要求，地面生产单位要抓提前争主动，把公司工作会上的目标任务层层分解落实，有谋划、有措施，做到推进有力。既要围绕煤矿服好务，又要在提质增效上布好局。广元电力分公司要深挖内潜节亏减亏，代池坝选煤厂要在煤炭资源利用上深谋远虑，发挥资源效率效益最大化。

就做好下一步工作，奚光荣强调：一是要高度重视安全工作。各级主管监管部门的高压强管，各单位要积极适应这种新常态，引起极端重视，只有把控系统中的隐患风险，做到行为规范，才能避免事故发生；牢记经验办事有风险、非标作业是隐患，坚决反对经验主义，做到合法合规生产。针对事故频发的机运、顶板管理工作，要从管理层面、技术层面加强监控监管和追踪，纳入专项整治，确保彻底改观。二是要千方百计落实任务指标。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙。安全生产经营目标任务已经非常明白、非常敞亮，要落实到领导，落实到管理人员，落实到班组、落实到岗位，只有真正落实到人头，才能确保年度目标的实现。三是要抓好素质提升工程。干部队伍体量大，但整体素质欠佳，要通过培训、评价、考核等手段和办法，围绕安全生产经营实绩实效，推动干部素质不断提升。要做到特殊问题特殊处理，对主体专业干部年龄不搞一刀切，对采掘一线关键岗位、电钳专业适当提高待遇，做到不拘一格用人才，激活干部职工队伍素质提升“一池春水”。四是要强化规矩意识。没有规矩不成方圆，规矩是标准制度和文件，程序要合规，效果要合矩，干就要干好，不讲客观、不讲理由、不讲条件。五是要抓好煤矿“四化”建设。煤矿“四化”既是生产经营的需要，更是安全管理的需要，是“一把手”工程，要亲自抓、亲自管、亲自推，依托“四化”走上兴煤路，奋力谱写企业高质量发展新篇章。六是要建立良好的企地关系。沟通协调是解决一切问题的重要途径，要加强沟通协调，企地联动，营造良好生产经营环境。七是要多措并举做好信访稳定工作。要排查苗头问题，制定各种预案，做到及时发现、及时报告、及时处理、及时化解，为企业发展创造良好环境。八是要抓好党建及党风廉政建设工作。要持续深入贯彻落实党的二十大精神，执行中央八项规定，持之以恒纠 “四风”树新风，体现到行动中，严禁工作日饮酒，行为不失范、思想不失控。

会上，公司党群工作部、综合部负责人就党建工作、干部队伍建设、公文处理等提出了要求。广旺中心领导班子成员、部门及专业负责人，片区各单位党政主要负责人参加座谈会。