1月2日，川煤集团华荣能源公司召开2024年一季度安全办公会，总结2023年安全生产工作，分析存在的问题，部署2024年安全生产工作。集团副总工程师、公司党委书记、董事长奚光荣，主持公司经理层工作的党委委员、副总经理周勇出席会议并讲话，公司副总经理朱明建、陈建国，总工程师唐锋作业务工作安排，公司副总经理张克文主持会议并就相关工作进行安排。

会议指出，总结2023年安全生产工作，好经验好做法必须要坚持下去。一是坚持安全生产定力。坚持安全生产“三个下来”，不催、不抢、不冒进，是公司安全生产总基调。二是坚持科技兴安。煤矿安全要根本性好转，必须走科技兴安之路。多年来，公司坚持走综采、综掘、复杂煤层技术攻关之路，实现急倾斜、大倾角俯倾斜煤层开采，依靠科技持续强化端头支护、沿空护巷、断层、瓦斯、防灭火管理。三是坚持开展专项整治。通过大力持续开展瓦斯和机电运输专项整治，瓦斯超限和机电运输事故同比大幅下降。四是坚持齐抓共管。落实“安全就是最大的政治”，严格落实“一岗双责”“三管三必须”，实行党建群团工作与安全生产深度融合等。但同时，安全生产中还存在侥幸麻痹冒进、得过且过无所作为、掩耳盗铃和躺平思想等问题，要认真反思整改。

  会议强调，2024年，要锚定安全生产经营目标，一是抓好强掘补欠工作。要从公司到矿井共同面对、共同推进，攻克难关，先进装备要及时配置，综掘机要要应上尽上，强化掘进后配套，实行“一矿一策”，严格项目考核奖惩。二是抓好生产预控管理。坚持“生产无序就是事故”的原则，加强采掘生产作业、煤炭加工、外购外销调度，把安全管理优良做法移植到生产工作上来，吸取教训，在管理、技术上求突破。三是抓好科技兴安兴企。要对影响安全生产的突出问题及时梳理报告，专项攻关、专项攻坚，运用科技加强采煤工作面过构造、过断层、过地质变化带的瓦斯、顶板治理。四是抓好管理创新创效。坚持安全生产信息化，用好用活信息化系统，安全生产视频监控要应安尽安、全覆盖；完善安全、生产、经营等相关信息化平台，通过管理、实操推进信息化管理工作上台阶；坚持层级安全管理，一级管一级，严格考核并纳入各级安全管理的综合评价，作为管理人员奖惩的依据；坚持行之有效的安全管理办法不动摇，制定驻片区安全管理责任清单，推动安全管理态势持续向好。

  会议要求，一是坚定不移推进战略引领。要围绕2024年“四杜绝一奋斗”安全目标，坚持问题导向、源头管控，强化法规意识和规范管理，以新安全格局保障新发展格局。二是坚定不移推进文化铸魂。要坚持“两个至上”，瞄准“五零”目标，坚持“四铁”精神，进一步强化安全文化建设。三是坚定不移推进夯基固本。要持续推进矿井标准化狠挤水分和提档升级，开展精品工程、标杆头面等竞赛评比，提升非煤单位现场环境标准化水平。四是坚定不移推进严抓强管。以责任落实促安全生产，一以贯之抓基础、强管理、重现场、严防范。五是坚定不移推进业务保安。要进一步理顺完善安监系统考核、安全生产技术考核两大考核体系，修订完善安全结构工资考核、安全积分制考核、管理人员履职考核、驻矿专班考核等制度办法。六是坚定不移推进科技创新。要追赶煤炭行业AI应用场景拓展趋势，始终围绕安全生产存在的问题开展技术攻关，推动公司安全治理向事前预防转型，防范化解各类安全风险。七是坚定不移推进作风建设。要向作风问题亮剑，落实公司安全迎检工作指南，严肃事故责任追究，严查事故背后的管理责任，构建党政工团齐抓共管“大安全”工作格局。

  会议以视频会议形式召开。公司副总师，机关本部各部门负责人（含代行副部长职责高级主管)，生产技术部、安全监管部、机电运输部、通风防突部、地质测量部全体管理人员，物资公司、广元信息分公司相关人员在主会场参会。各片区中心负责人、中心各部门负责人；各矿领导班子成员，安全生产技术部门负责人，各区队党支部书记、队长;救消总队、其他生产单位和培训中心党政主要负责人、分管副职及安全生产管理部门相关人员在分会场参会。