新年第一天，安全新起点。2024年1月1日，华阳集团公司召开2024年安全工作办公视频会。会议要求，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，锚定“安全零死亡”的目标，树牢“安全是管出来的”理念，全力推进“十真”管理，站在讲政治的高度，站在对全体职工生命负责的高度，以“时时放心不下”的政治责任感，以最高的标准、最严的要求、最实的举措、最硬的作风抓好安全工作，筑牢集团公司高质量发展安全根基。

本次会议以视频形式进行，主会场设在办公楼报告厅。集团公司党委书记、董事长王永革出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王大力主持。集团公司领导刘军华、卜彦峰、曹怀建、郭东杰在主会场主席台就座。

会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产的各项重大决策部署，总结回顾2023年安全工作，统筹安排2024年安全工作。

会议提出，2024年安全工作指导思想是：认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，严格执行中办国办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，按照党中央、国务院和省委、省政府的各项部署，有序推进安全生产治本攻坚三年行动，坚持安全第一、预防为主，坚持人民至上、生命至上，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，统筹好发展和安全“两件大事”，强化“十真”管理措施落实，以安全生产标准化建设为抓手，健全完善双重预防工作机制，扎实推进正规循环、标准作业管理，做到从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。按照“1139”工作思路，压紧压实安全生产责任，标本兼治、精准管控，推动安全生产向事前预防转型，有效防范各类安全事故发生，坚决扭转安全生产被动局面，为集团公司高质量发展创造安全稳定环境。

王永革在讲话中指出，抓好安全工作是我们的头等大事，安全工作必须做到“万无一失”。各单位、各部门要紧紧锚定“安全零死亡”的目标，树牢“安全是管出来的”理念，全力推进“十真”管理，筑牢集团公司高质量发展安全根基。

针对2024年安全工作，王永革提出十方面要求。

第一，要想实现“安全零死亡”目标，就要在思想上真重视，树牢“安全是管出来的”理念，认清形势、锚定目标、压实责任。抓安全首先要抓思想，要深刻认识当前严峻的安全形势，学懂弄通习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，认真学习党中央、国务院和我省的安全生产法律法规等内容，深刻领悟省委、省政府对安全工作的要求，学深学透集团公司2024年安全一号文件中的各项内容；要锚定“安全零死亡”目标，落实从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题“两个根本”的具体行动，全力以赴实现目标；要建立健全全员安全生产责任制，压实广大干部职工安全责任，真正做到“人人身上挑重担、人人身上有责任”。

第二，要想实现“安全零死亡”目标，就要在行动上动真执行，预防要实、排查要实、达标要实。常态化推进风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，在预防上求实效；深入开展重大事故隐患专项排查整治行动，在排查上求实效；深入推进安全生产标准化建设工作，在动态达标上求实效，全方位提升标准化水平。

第三，要想实现“安全零死亡”目标，就要在管理上真碰硬，真抓真管、狠抓狠管、严抓严管。在问题整改上真抓真管，对照突出问题，深入整改、全面整改、彻底整改；在重点问题上狠抓严管，深挖“三违”问题根源，强化安全管控；在现场监管上严抓严管，查真问题、真查问题、问责要真、追责要严；同时，出台安监队伍准入机制和淘汰机制，用铁腕手段，打造一支“黑脸包公”式的安监铁军。

第四，要想实现“安全零死亡”目标，就要在作风上真转变，实干担当、敢于亮剑、消除隐患。好作风才能带来好转变，抓安全必须抓作风，各级领导班子、各级干部要在各项工作中，以上率下、实干担当，主动深入基层、深入现场、深入一线，确保隐患问题发现在基层、矛盾难题化解在基层、实际成效体现在基层；相关部门要协同联动，加大督查力度，敢于监督，勇于亮剑；各部门和集团、各矿安全小分队，既要检查，还要指导，更要服务，做到检查指导服务并重并举，真正消除隐患。

第五，要想实现“安全零死亡”目标，就要在事故教训上认真吸取，分析到位、反思到位、防范到位。对照《黑色三分钟 生死一瞬间》《警钟》等视频和各类典型事故案例，讲深讲透，做到分析到位；对照事故反映出的系统性问题、深层次矛盾、根本性缺陷，举一反三，做到反思到位；分析清楚、分析透彻，找到事故原因，提升标准，做到防范到位，不让同一个问题重复出现、反复出现。

第六，要想实现“安全零死亡”目标，就要在技术工艺上真攻坚，集智攻坚、强化管理、增强保障。高度重视技术工艺的重要性，结合工作实际，大力开展破解影响安全保障、生产组织、效率提升的技术工艺革新，健全技术管理体系，提升自主攻关能力，强化技术工艺管理，严格规程措施评审，把技术创新的主动权牢牢掌握在自己手中。

第七，要想实现“安全零死亡”目标，就要在装备上真投入，使用好装备、维护好装备、引进好装备。转变思想，使用好装备，切实用好、用出成效，加强装备管理，维护好装备，降低设备的故障率、提高设备的开机率，做好公开招标，引进好装备，把全国行业一流的新装备、好装备采购回来，配备到生产一线，用先进装备保安全、提效率。

第八，要想实现“安全零死亡”目标，就要在安全文化上真引领，优化体系、营造氛围、全员践行。安全文化是安全生产的重要保障，要坚持以人为本、与时俱进、不断创新，优化安全文化体系，大力开展安全宣传，营造浓厚安全氛围，以上率下全员践行安全文化，使广大职工把“我的安全我做主”“我是安全第一人”等理念深深烙印在脑海中，体现在行动中，争做讲安全、懂安全、会安全、能安全的安全型职工。

第九，要想实现“安全零死亡”目标，就要在安全培训上真见效，把好准入关、提升关、检验关。安全培训要坚持务实、管用、有效的原则，以实际需求为导向，以职工喜闻乐见、乐于接受的方式开展安全培训，要抓好新工人培训，把好准入关，丰富培训载体，提升培训效果，加强检查考核，把好验收关，提升岗前培训、在岗培训及检查考核等方面的效果。

第十，要想实现“安全零死亡”目标，就要在“八个专班”上真发力，早日实现高产、高进、高效。“八个专班”首先要统筹、联动、协调发力，在顶层设计上，做到明确专班负责人、专班人员，明确专班职责分工，明确专班和业务部室、实施主体单位的关系，明确专班的目标、主要任务、阶段性任务，明确专班运行机制，明确专班考核奖惩兑现机制，齐头并进、协同发力。

王永革强调，安全是企业的头等大事，安全是企业的天字号工程。2024年，全体华阳人要牢牢锚定“安全零死亡”目标，树牢“安全是管出来的”理念，全面、扎实、有效推进“十真”管理，齐心协力筑牢华阳安全生产大堤，全力实现华阳的长治久安，为打造安全华阳、高效华阳、创新华阳、绿色华阳、幸福华阳而努力奋斗！

就贯彻落实好本次会议精神，王大力要求，一是深刻领会会议精神，坚定“安全零死亡”目标的信心和决心。各单位、各部门一定要在思想上和行动上向集团公司看齐，与集团公司保持高度一致，从思想深处认识到“任何事故都是可以避免的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡是完全可以实现的”，从零开始、向零进军。二是切实抓好工作落实，把“安全零死亡”的目标体现到具体工作上来。要认真学习安全一号文件规定要求，深刻领会本次会议精神实质，准确把握核心要义，逐条分解工作任务、制定工作措施、细化工作目标，逐级压实工作责任，切实把安全生产工作做实、做细、做到位。三是立足“两个根本”，把安全工作的落脚点放到取得实绩实效上来。要切实转变工作作风，始终坚持严的基调、紧的状态、深的精神、细的举措、实的作风，抓细每一个环节，做实每一项工作，筑牢安全生产的每一道防线，以高水平的安全保障华阳的高质量发展。

会上，王大力代表集团与部分单位主要负责人签订2024年度安全目标责任书；曹怀建作年度安全工作报告，对2024年安全重点工作进行安排。

2024年安全一号文件随会下发。

在主会场参加会议的还有刘有兔、任芝华、王立武、张旭升、刘建峰、罗树宏及机关部室和基层单位负责人。同时，各基层单位设分会场。 作者：蔡文娟 李洋