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| 潞安化工五阳煤矿：找准控制点 算出真效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/1/3 20:06:49 局矿快报 | ||
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【本网讯】潞安化工五阳煤矿将“算账”文化体系化、系统化融入矿井生产经营全过程，充分发掘自身优势，改进工作方式，打造独具五阳特色的“价值创造一体化融合管理体系”。 该矿以全面预算管理为指导，大力倡导“凭数据说话，靠业绩讲理，花钱就要见效”的生产经营理念，根据各单位全面预算情况、优化工程量、梳理价格构成、制定降本增效举措，严格预算执行管理，建立日汇报、周总结、月分析的全面预算管理制度，每日安排专人组织、指导、监督各项生产经营数据统计工作，每周召开专题会议，总结各项指标累计完成情况，每月围绕生产经营情况形成分析报告，总结亮点、查找不足、提出改进措施，实现以预算落实过程，以过程保证结果。 同时，该矿制定了科学构建全矿80个单位KPI和GS指标体系，实施“KPI+GS”指标综合考评管理，修正完善《五阳煤矿2023年“绩效薪”考评管理办法》，构建五个板块、执行五个级别，突出公平公正和激励约束的双向考核功能。实行岗位薪、绩效薪、安全薪、生产效益薪、专项切块薪及管理考核薪的“六位一体”薪酬分配机制，从精细化管理和差异化分配上进一步凸显“挣工资”的导向作用。今年以来，该矿以正面激励为主推进“价值创造一体化融合管理”，有效增进了全矿各单位各部门目标责任管理意识。
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