2023年开年以来，川煤华荣公司叙永一矿面对安全生产经营等诸多困难压力，陷入了极为被动的局面；在川煤集团、华荣能源公司以及芙蓉安管中心的关心、帮助和指导下，以重塑企业文化精神为突破口，进一步统一全矿干部职工思想认识，敢于刀刃向内深度剖析主观问题，积极开展深化改革工作，严把安全质量关、合理生产组织，实现了从谷底逐步爬升、从瓶颈有效突破的良性循环。截至2023年12月底，叙永一矿职工轻伤及以上安全事故较去年同比下降63.16%，实现连续安全生产1346天；掘进进尺完成全年计划的101.5%，钻孔进尺完成全年计划的106.1%，并首次成功实现川南地区极薄煤层大倾角开采，矿井安全生产平稳有序推进、经营管理持续好转，为2023年“收好官”、2024年“开好局”奠定了坚实基础。

打造文化高地，重塑企业精神

党的十八大以来，习近平总书记高度重视文化建设工作，就加强文化建设发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示。2023年，叙永一矿以“七新川煤”和“四大发展战略”为指引，立足新起点，持续推进企业文化建设，打造矿山文化高地，引领企业平安有序发展，推动企业文化不断迈上新台阶。

强化思想引领，筑牢战略定位。职工群众心气顺、有共识，才能更快更好地推动各项工作实施。叙永一矿从抓职工思想教育引领入手，常态化开展形势任务教育，领导班子成员结合主题教育多次深入基层，调研安全生产现状和职工所思所想，形成高质量的专题调研文章7篇，为解决制约矿井安全生产经营管理工作的问题和症结找准了方向、制定了措施、明确了路径。党政主要领导先后进基层开展形势任务宣讲9次，结合市场行情、上级和矿生产经营形势等，向广大职工讲清讲明所面临的重难点工作任务，进一步坚定全员信心，凝聚共识和合力，确定了从保生存的可持续发展向高质量发展迈进的发展战略，营造“提档加速、升位塑形，干出高标准、跨越新高度”的干事创业氛围。

提炼企业精神，凝聚发展合力。叙永一矿1995年成立以来，全矿干部职工历经扩能、划转、技术革新和机构改革，沐浴过丰收的欢腾喜悦，也数次感受企业经营的“寒冬期”。矿党政深入发掘近30年来的建矿历史和先进人物事迹，提炼了叙永一矿的“三强”精神，即：发扬顽强拼搏的干事创业精神，锻造奋发图强的管理团队精神，争当精明强干的业务标兵精神。叙永一矿人积极传承优秀文化，从思想认识、综合管理、当先锋带队伍等方面厚植艰苦创业思想根基，不断焕发出勃勃生机与活力。

构建文化体系，巩固安全基石。叙永一矿扎实践行“矿工至上、安全为天”的核心安全理念，时刻保持“一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起”的战斗状态，从生产技术、经营管理、培训教育、信访稳定、环境保护、纪律作风、合法合规七个方面围绕安全生产开展各项工作，形成了“1+7+N”安全文化体系。大力开展文化理念宣贯，完善宣传载体，在矿区形成“三层”立体宣传模式；自上而下开展安全形势任务宣贯、安全专题警示教育、“大反思大讨论”、安全专题组织生活会；深入基层开展形势任务教育20余次，开展党员职工结对帮扶、“1+7”安全包保，倡导终身学习的理念，加强职工业务培训和素质提升教育，全年共开展各类培训学习68期，实操培训24期，实现16个岗位300余人次培训全覆盖。

深化改革攻坚，取得丰硕成果

以巩固国企改革三年行动成果为契机，叙永一矿按照川煤集团、华荣能源公司深化改革工作部署，扎实开展三项制度改革，从机制体制、人员结构等方面不断优化提升，实现了强基固本、提质增效目标，矿井各项工作得到稳步推进、取得明显成效。

理顺机制体制，提升治理能力。严格“第一议题”制度，修订完善叙永一矿《“三重一大”事项清单》《合规风险管理制度》《安全生产经营刚性措施》等制度办法，始终将党委讨论研究作为“三重一大”决策事项前置程序，实现了重大决策民主化、科学化、制度化和规范化。落实党委理论中心组学习旁听制度，规范重点工程项目建设程序，全员思想认识进一步提高、工作执行力显著提升。

优化机构设置，调整人员结构。从注重精简和优化协同高效方面着手，大力推行大部制、板块化、专业化机构改革，进一步优化采煤队人员结构，实现两采一准；不断充实掘进队伍，逐步清退共享用工；对洗煤车间和机修厂进行整合，成立综合队；对机电运输队、综合队开展了管理人员竞聘上岗，同时优化两队人员结构，富余人员调整到采掘一线。深化人事改革，推行竞聘上岗、绩效考核等举措，开展管理人员到基层交流和培养“压担子”，激发职工的积极性和创造力。将地面管理岗和工勤岗精简充实到一二线队伍，实现地面岗位人员综合降幅达23%。

强化经营意识，降本增效明显。修订完善材料管理办法，根据生产计划按照预算材料费总额的90%下达各部门、基层队消耗指标，进行日考核月度兑现，对超预算的单位直接在结算工资中扣减。同时开展清仓利库，摸清库存情况，避免了重复采购和库存积压；强化电力消耗控制，面对电力计费政策，调整综采、综掘、洗选开机时间，执行中班检修。在减少尖峰、高峰时段用电量的同时再次修订了电力消耗管理办法，根据生产作业月计划，下达各单位电力能耗指标，实行量化管理，月度考核兑现；将精细管理同管理绩效、个人履职相结合，引导职工领悟降本增效的内涵，主动参与小改小革、修旧利废，不断探索“降”与“增”的办法，材料及各类成本得到有效控制，同比上一年减少52万余元。

锚定发展目标，夯实生存根基

按照川煤集团“四大发展战略”中确立的“传统能源改造升级”部署，叙永一矿积极践行“创新是第一动力”和“绿水青山就是金山银山”的理念，围绕安全生产技术创新等方面进行积极探索和管理落实。守正创新，行稳致远，切实维护好环保和煤炭能源两座“金山”。

坚持绿色发展，维护两座金山。坚持“管发展必须管环保、管生产必须管环保、管行业必须管环保”的思想理念，明确环保工作机构、人员与工作职责，加强全员环保意识提升教育和宣贯，坚持做到新建、改扩建工程时，环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。2023年，叙永一矿生态环保投入280余万元，对标国家环保相关要求，规范配齐各类环保设备设施，常态化实施矸石山、煤坪生态修复，定期进行绿植维护、补种，确保矸石山复绿达标；定期开展废气、废水、噪音、地下水、地表水监测，确保达标排放。

优化采掘部署，实现接替可靠。严格执行“采掘无序就是事故”的理念，科学合理编制矿井短期、中长期采掘规划。结合生产实际调整23采区设计，将首采工作面从南翼2391调整至北翼2392工作面，采区接替时间提前2.5年；转变“点多面广”的掘进作业方式，集中掘进队伍施工23采区底板巷，短期内形成底板系统，为2024年首采工作面按期达到回采条件打好基础；扎实开展矿井短期和中期生存模式论证，对15采区五区段采煤工作面进行复采，增加了32万吨资源储量，进一步缓解了接替紧张局面。

革新生产工艺，提升采掘质效。不断规范采面回采工艺流程管控，适时调整工作面拉架、推溜、割煤等方式，芙蓉片区首次开采坡度31°的倾斜煤层，1296工作面采用下行单向割煤，实现了均产8刀、单班7刀的推进度，未出现工作面溜子、支架上窜下滑。针对沿空护巷技术采取“建立、实施、反馈、改进”四个环节闭环管理，技术人员现场蹲点值守，剖析存在问题，制定有效技术方案，目前1545机巷、1296风巷沿空护巷质量效果明显。在23采区灰岩头进行中深孔爆破研究，以232底板瓦斯抽采巷为示范头面，将传统的楔形掏槽改为中深孔直眼掏槽，单进循环进度由原来1.5米提高到了2.5至2.7米，有效提高单循环进度。

强化党建引领，建设和谐矿区。深入开展党内活动，常态化开展党员突击队、现场工作专班、“三新三多一重”人员培训教育、“三员三查”、支部节能降耗、修旧利废等工作，精细管理打好降本增效攻坚战。抓作风促转变，2023年开展专项效能监察4项、监督86次，谈话提醒33人次，督促问题整改45项，经济处罚8300余元，矿（厂）级中层干部降职1人、管理人员薪酬降级12人、队干降职5人。强化矿区综合治理，加强地企协调联动，定期与当地公安、信访等单位开展交流座谈等工作，积极争取地方部门的工作支持和配合。加强后勤保障服务，细化“两堂一舍”管理，每月开展“文明宿舍”评比考核，加大地面“三乱”整治力度，创造良好的生活环境。做实困难职工帮扶，2023年开展“金秋助学”18人次、走访慰问困难党员和职工42人次；争取上级组织各类帮扶78人次，帮扶资金10余万元。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。叙永一矿将紧紧围绕川煤集团“四大发展战略”布局和华荣能源公司确定的“三大基调”，以文化引领深化改革图存，不断提升市场竞争力和可持续发展能力，切实履行好国有企业的责任与担当，为电煤保供和经济发展作出新贡献。文作者： 文春霞