1月7日，川煤集团华荣能源公司召开2024年工作务虚会，盘点去年工作，统一思想认识，明确今年目标任务和重点举措。集团副总工程师、公司党委书记、董事长奚光荣，主持公司经理层工作的党委委员、副总经理周勇出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席、职工董事任炬主持会议。

       奚光荣指出，2023年，公司克服了安全极限施压、市场震荡下行、政府指令性停产、上下游产业链陷入困局等超预期困难和挑战，在强抓严管中夯实安全根基，在精煤战略中推动提质增效，在电煤保供中展现国企担当，在改革创新中增强发展活力，在深度融合中彰显党建实效，在造福员工中提升幸福指数，安全生产实现了年初确定的基本目标，经营完成了集团调整后的指标，用实干担当创造了极不寻常的业绩，形成了一些抓工作的规律性认识，需要一以贯之坚持好、丰富好、落实好。一是对国省所需、集团作出的部署，要毫不犹豫去干；二是对关乎安全、关系稳定的底线，要毫不含糊去守；三是对举足轻重、牵动全局的大事，要毫不松劲去抓；四是对稍纵即逝、真金白银的机遇，要毫不迟疑去争取；五是对提升效益、有利发展的工作，要毫不懈怠去做；六是对党建领航、服务大局的事情，要毫不动摇去推进。

       奚光荣全面分析了当前企业面临的内外形势，从宏观大势看“势头向好、挑战不少”，从发展趋势看“导向清晰、压力不小”，从华荣自身看“稳中求进、任务很重”。特别是制约企业高质量发展的问题还不少，主要集中在“资源、资金、成本”三大瓶颈上。要充分利用压力倒逼，做好长期过苦日子的准备，善于把内外压力转化为推动发展的强大动力，集中精力把华荣自己的事情办好。

  

      奚光荣指出，2024年，要强化战略引领，统筹重点谋发展。一是坚定精煤战略，更大力度优化产业布局。要以精煤战略为切入点扎实推进“传统能源改造升级”，以“五化”融合支撑现有煤矿“做优存量”，以项目化培育煤层气“做大增量”，物流、培训等板块想方设法多创收多创效，打造“精煤强力支撑、主辅协同发展”的全新产业格局。二是激活内生动力，更强决心深化内部改革。要提高改革重要性的认识，不折不扣落实好公司改革实施方案，实现机构精简化改革、产业专业化整合、管理扁平化运行、用工市场化匹配、岗位清单化履职，把握改革推进节奏，保证“改革平稳、队伍不散、人心不乱、工作不断”。三是高举严管大旗，更高站位确保安全生产。要牢固树立“安全第一”和“两个至上”理念，在机构改革中压实各级安全职责，完善过程管控考评体系，从严规范行为管控，严格安全问责处理，坚定不移走稳安全发展道路。四是深化双轮驱动，更实举措推进创新创效。要大力实施“管理创新+科技创新”双轮驱动，在管理创新上开展对标管理提升行动，强化信息化赋能，提升全面预算管理和各业务板块信息化水平；在科技创新上全面整合技术资源和力量，着力攻克关键领域“卡脖子”难题，打通科技成果转化渠道，增强发展科技含量。五是注重开源节流，更加有效稳住经济大盘。要增强责任意识，强化全过程、全环节的成本管控，对成本管控不力的要严肃追责问责，打造成本管控“一把手”工程，严格预算管理，做好产销大文章，严控项目投资，严管非生产性“六费”，争取政策资金。六是蹚出发展新路，更快步伐落实“走出去”战略。要举全力支持李子垭煤矿南二井在华电煤业甘肃项目技术服务取得成功，打响走出去“第一枪”，建立西北区域发展的“桥头堡”和“新基地”，蹚出更宽发展路子。

       奚光荣强调，要凝神聚力，狠抓作风保目标。一要增强“深融合”的实效。要围绕“党建经营融合发展年”的定位，统筹推进“七个融合”，强化形势任务教育，把行政工作难点作为党建工作重点，宣传工作要突出典型引路和形象展示，抓好领导班子建设、人才队伍建设和后备干部建设，强化工作沟通汇报。二要强化“快落实”的行动。要坚持日事日毕，正确看待矛盾和困难，增强迎接挑战的勇气和攻坚克难的能力。三要发挥“指挥棒”的作用。按照科学、精简、适用的原则设置考核指标，公平公正考核，用好考核结果，凸显“实干受尊重、不干没出路、业绩不好不重用”的鲜明导向。四要营造“团结干”的环境。要维护好班子团结，形成强大工作合力，主动站在公司全局去思考，凝聚干群合力，让职工真心实意跟着大家干事创业。五要保持“转作风”的韧劲。要牢牢把握全面从严管党治党治企要求，推动构建政治监督与纪检监督、审计监督、作风监督、效能监察贯通的“大监督”格局。

  

        周勇要求，一是坚定一个目标。要坚决完成公司2024年度安全、生产、经营各项目标。安全上，煤矿单位要实现“五零”目标，地面单位要杜绝重伤事故，现有五个矿井保持一级安全生产标准化水平，这是企业生存发展的前提和基础。生产上，基本目标为产量1110万吨、进尺14.45万米，奋争目标为产量1155万吨、进尺14.83万米。经营上，基本目标为营收85亿元、利润9亿元，奋争目标为营收90亿元、利润10.5亿元。完成生产经营指标需要公司上下弹跳摸高。二是坚守两条底线。要守住安全底线，深刻吸取因安全事故导致区域煤炭产业和煤矿被关闭退出的惨痛教训，守牢安全的底线、红线、高压线和生死线。要守住亏损底线，目前公司人均工效低、债务负担重，只有不亏损，企业才会有生存发展之路。安全、亏损事关企业生死、事关干部职工饭碗，必须树立强烈的紧迫感、危机感与使命感，转变观念、提高认识，正视问题、度危求生。三是压实三大责任。要压实矿厂主体责任，结合深化企业内部改革与中心职能调整，重新修订公司、驻片中心、驻矿专班、矿厂职责范围划分清单，进一步压紧压实矿厂安全生产、成本管控主体责任。要压实部门主管责任，公司本部各部门要切实承担业务主管责任，全面抓好本部门、本系统或本片区的业务工作统筹，加强业务工作指导、督导、检查、考核，紧密串联好本部门、本系统的业务链条，形成系统整体工作合力。要压实班子主导责任，发挥公司、各二级单位两级班子的积极作用，两级班子成员分工负责、各负其责，加强团结协作、搭台补台，形成班子凝聚力、战斗力、向心力。四是强化四项举措。要增强科技动力，始终围绕安全生产“瓶颈”问题、“卡脖子”问题，特别是采煤技术、掘进技术、瓦斯治理、水害治理、断层治理方面的重点问题开展技术攻关和成果推广，加快推进安全高效矿井建设。要深挖管理潜力，深层次分析研究，创新思路举措，形成具有较高价值的管理创新成果，根植融入公司科学、完善的管理制度体系，不断激发企业改革发展的内生动力和强大活力。要激发队伍活力，解决好定编定员、共享用工政策、工资测算等问题，稳定职工队伍，促进队伍精干高效。要完善考核机制，发挥考核指挥棒的作用，精简单项奖设置，完善年薪人员考核，强化对标提升考核，压紧压实各级各层责任，创造一流工作业绩。

       会议通报了各单位2024年度经营目标任务，太平煤矿、龙滩煤电公司、金刚煤矿、唐家河煤矿、新维煤业公司、攀枝花精煤分公司作了表态发言。

       公司领导班子成员、副总师，机关本部各部门负责人，各安管中心主要负责人，各单位党政主要负责人共120余人参加会议。文作者：郑英华 蔡芝源川

来源：川煤集团网站

编 辑：肖平