安全是企业永恒的主题，但步入2024年，这个永恒的主题到底该如何抓，如何抓出成效？

　　新年开局，龙煤七台河矿业公司铁选厂把确保安全稳定作为一项重要政治任务，围绕“全员抓安全，紧盯瞄准零目标”这一举措，超前防控、周密部署，不断压实安全责任，强化现场管理，全力以赴打好安全生产主动仗，确保安全生产持续稳定。

　　积极履行责任担当

　　“安全是高质量发展的基石，是不可逾越的红线，只有不断总结经验，完善管理制度，做到严字当头，才能切实抓好安全生产工作。”铁选厂厂长邬士业在新年第一个生产调度会上这样坚定地说。由此，这个厂步入新年，召开专题安全会议，总结过去安全工作，归纳各种安全生产大小问题，依据安全生产法，积极完善各级干部安全生产责任体系，完善各岗位“职责清单”，推行“安全责任清单”管理。同时，主责领导与各车间负责人签订安全生产责任状，建立领导包车间、车间干部包班组、班组长包岗位、工人互保等包保制度，夯实了安全生产责任。他们坚持“日通报、月总结”工作机制，常态化开展安全风险辨识，将辨识结果应用到作业规程和安全技术措施中，推行风险安全管控。完善双重预防监控功能，实现风险、隐患与人员定位监控，进一步提升了安全管理水平。

　　让隐患无处遁形

　　铁选厂为防止小隐患演变成大事故，强化隐患排查治理，要求各级管理人员，执行工作日每天一线解决一个问题写实制度，深入现场查问题，严格监督职工安全生产活动和现场安全隐患，全面消除管理盲区和死角。采取全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，制定清单及管控措施，建立隐患排查治理台账，严抓安全隐患排查治理制度落实。深入开展运输、机电、瓦斯、煤尘、防火、防寒等专业专项行动治理，组织主管部门和车间负责人深入现场开展隐患专项排查，有效遏制事故的发生。不断强化现场盯防作用，全员、全方位、全过程排查不安全人和人的不安全行为，推动安全管理向自我严细转变。同时，针对现场安全隐患发现不及时和整改不力的问题，严肃追究责任人责任，打造了安全高压严管的态势。

　　全力筑牢红线意识

　　“‘三违’行为是造成事故发生的根源，主要原因是个人思想意识上产生了弱化淡化，根源在管理，责任在干部……”在该厂“安全生产大反思”活动中，主管安全人员深刻分析了职工发生“三违”行为的侥幸心理及管理因素。由此，这个厂从新年起步，采取班前会警示教育、“三违”帮教、安全教育大课堂、微信工作群曝光等多种有效形式，向干部职工灌输安全无“小事”的思想，使广大干部职工时刻绷紧安全之弦。他们在强化职工安全警示教育的同时，深入开展班组“查隐患、反‘三违’、防事故”安全专项活动，实现了班组无严重“三违”、无重大隐患。突出强化职工安全教育培训，利用领导上讲台、微信工作群、新媒体抖音等载体，不断推送安全知识，营造了良好的宣教氛围。

　　与此同时，铁选厂积极开展安全宣教、安全知识有奖问答等活动，集中学习习近平总书记关于安全生产重要论述、安全生产法等，不断提升干部职工安全知识素养，为提升全厂安全管理水平奠定了坚实基础。

本网通讯员：付喜友

编 辑：一鸣