面对节后员工普遍存在的“假期综合症”,质价管理部于10月8日上午及时组织召开了国庆节后的“收心会”,旨在帮助员工快速调整心态,将注意力重新聚焦到工作中,为迎接新阶段的工作挑战注入强大的动力。

会上,首先由值班人员详细汇报了节日期间的各项工作情况,确保工作的连续性和稳定性。随后,部门经理王勇传达了公司调度会的各项内容,对节后工作的重点和方向进行了明确。王勇强调,部门员工要收心静气,凝心聚力,快速高效进入工作状态:一是全体员工需迅速从“休假状态”转变为“工作模式”,尽快从节日的放松中走出,确保人员到岗、心思归位,以饱满的精神状态投入工作;二是各岗位仔细整理当前工作任务,及时反馈工作进展,提前着手工作,把握工作主动权,将各项工作落到实处;三是强化煤质指标监管,随时了解并掌握各矿各站台煤质变化动态,在煤质波动较大时及时通报业务部门,做好煤质预测及写实。

此次“收心会”不仅是对节后工作的一次重要部署,更是对团队士气的一次有效提振。质价管理部全体员工将以此次会议为契机,迅速调整状态,以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风,迎接新的工作挑战,为公司的发展贡献更大的力量。(袁昊勇)