聚焦不放心人员，严防不安全事。该队将“不放心人员”的排查和管理工作当做首要任务来抓，对休息不好的疲乏人、思想低落情绪人等，制定针对性措施，通过采取“望 闻 问 切”的方式，加强排查确认管理。利用班前会动态摸排下井职工的精神状态和不稳定思想苗头，将不能上岗职工及时劝导回家，防止职工疲劳入井、带情绪入井、带问题入井。同时，严格要求跟班人员认真做好班中“不放心人员”盯控工作，从严把控好班中作业关，确保职工上标准岗、干标准活。
      强化隐患排查治理，推进安全生产。该队坚持正规循环，切实将安全风险辨识管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，不放过任何一个漏洞，不漏掉任何一个盲点，紧密围绕安全生产全过程及每个部位、每个环节、每个岗位，全面、系统、深入排查安全风险点和隐患，从源头上及时消除各类事故隐患。加强班组间人员优化调配，合理分析调配专业人员到重点岗位、认真细致人员到关键岗位，有效提升安全生产效率，降低事故发生频率。
      压紧压实责任，筑牢安全底线。抓好抓实全员设备包机包区管理，明确技术人员和班组人员落实消减风险管控措施的责任，严格按照责任清单考核、兑现奖罚，推动全员、全过程、全覆盖岗位责任制落实，把安全责任细化分解到现场、岗位和具体责任人，确保监管不留盲点、责任不留空，形成人人有责、人人尽责、人人负责的良好氛围。

本网通讯员：秦 泰

编 辑：肖平