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| 安源煤业集团曲江公司步步为营决战四季度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/10/20 13:00:33 局矿快报 | ||
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【本网讯】安源煤业曲江公司牢牢把握四季度工作重点，在安全管理关口前移、厉行节约控本增效和技术创新应用等方面全面着力，积极弥补煤炭市场行情持续下滑的不利影响和安全生产条件的制约，全力冲刺，为完成全年目标发力。 绷紧安全生产“思想弦”。思想上的隐患是最大的隐患。9月23日，该公司召开全矿安全事故警示教育，把国家矿山安全监察局要求的5起典型事故案例和公司“930”煤与瓦斯突出事故案例警示教育放在一起，通过梳理对比，警醒公司上下真正把自己摆进去，把思想认识上的差距，作为深刻吸取事故教训的首要任务来看待，切实转变观念，树牢安全发展理念。9月份以来，该矿认真落实煤业关于加强中秋国庆期间安全生产管理的通知精神，出台两节期间安全无事故活动硬规定，从安全思想教育培训、安全风险辨识，到安全现场管理和应急处置等安全生产全环节，坚持关口前移，通过建机制、明标准、转作风、强考核，将全员安全理念建树前置，将事后安全问责转为事前无死角防范，切实保障了矿井安全平稳有序的发展态势。 过好厉行节约“紧日子”。该矿积极应对煤炭价格持续下滑的不利影响，各单位紧密配合，同心协力，综采队精心组织原煤生产，克服小断层构造和顶板松软等困难，力争每天每班工作面生产上到顶下到底，确保原煤颗粒归仓。机电运输和两道维护等配合单位加强巡查巡检，提高工作效率，全力降低设备故障和运行影响，为工作面生产提高工作质效保驾护航。洗煤厂进一步细化精煤小指标管理，提高精煤洗选设备运行效率，想尽办法促进精煤回收率的稳定。同时，该矿秉承“节约就是最大效益”的理念，通过优化工作流程、强化网格化清单式绩效考核和提高安全绩效的工资占比等措施，进一步修订完善薪酬管理和绩效考核办法，推进全员工资绩效考核管理，在保障采掘一线人员工资稳定基础上，实现了2024年上半年人工成本同比减少近千万元；通过调整洗煤检修班次避开高峰电价时段洗煤、增加水仓储水能力，控制在低谷电价时段集中排水等举措，在细节上下足功夫，确保2024年上半年全矿总电费在产量大幅提高、电价明显增加的情况下同比减少约4万元；通过进一步细化非生产性小指标目标管理，实现了非生产性可控费用、办公费用和银行融资成本同比去年同期全面下降。 狠抓技术创新强基础。该公司充分依托荣获江西省科技进步二等奖的复杂环境深部软弱围岩防控关键技术应用的技术支撑，在井下803工作面和西二西关键运输巷道清修工作中进一步改进使用全锚注浆锚索支护技术，通过高压注浆使周围松动破碎的煤岩体得到粘结加固，从而在普通锚索支护基础上，有效增加煤岩体自身的抗地压强度，切实提升锚索支护的围岩加固效果，整体提高巷道的抗变形能力。经井下试验对比，该锚注支护方式，通过锚注和胶结围岩的方式以实现新生岩体强度提高40%左右，彻底实现围岩自我控制的主动支护。同时对比原有的钢棚支护，在同等施工条件下，综合人力、材料两项成本，中空注浆锚索支护技术成本低12%左右。9月18日国家矿山安全监察局江西局副局长谭礼在井下实地查看并肯定了锚注工艺施工巷道的实际效果。同时9月份以来，该公司还加大了对矿井围岩力学特性的科学测试工作力度，通过同江西砥昊岩土科技有限公司合作，就矿井围岩力学特性开展软围岩多项力学指标测试试验，为进一步科学优化巷道支护提供理论支撑。
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