10月21日，华阳集团9月份业绩考核办公会召开。华阳集团党委常委、副总经理郭东杰主持会议并要求，在安全基础管理上下真功，在成本管控上做文章，发挥考核的“指挥棒”作用，推动企业安全生产和经营业绩实现质的提升。

听取相关生产经营指标完成情况、经营业绩考核情况、安全和“八个专班”工作考核情况等汇报后，郭东杰要求，一要充分认识到有效降低成本是竞争之道，也是生存之本，要在管理创新上下功夫，在提高经营效益上发力，坚持对标对表、深挖内潜，深刻分析成本因素，在设备、人员等方面采取措施，全力以赴降成本。二要明确安全是生产经营的基础，提前做好安全评估，强化安全基础管理，全面加强队伍建设，保障一线队伍稳定，确保生产秩序安全稳定。三要切实发挥考核的“指挥棒”作用，压实主体责任，坚持目标导向、问题导向、结果导向，引导各单位真正找到问题、分析问题、解决问题，以考核的“杠杆”推动各项工作实现质的提升。四要提前谋划明年考核办法，坚持高质量发展的要求，各业务部门结合各自任务，认真分析考核比例，总结经验、细化指标，明确明年的考核目标，确保考核的科学合理，推动各项工作提质升级。

会议还讨论了关于调整部分单位经营业绩考核指标的建议。

作者：蔡文娟