今年初以来，河钢集团矿业公司聚焦源头管控、过程管理、责任落实练内功，全面梳理采、碎、运、选、销等环节，加快生产组织，优化工艺流程，细化工作举措，提升管控水平，全力释放提产增效潜力，推动生产经营再上台阶。1~9月，该公司共生产矿产品801.96万吨，同比提升5.24%。

　　技术工人在对标检查

　　该公司聚焦源头管理，细化指标分解，深化全面预算管理，从采购计划编制、采购指标分解等环节入手，强化对成本的源头监督和管理。同时，他们还加大对各项成本的刚性约束和考核力度，健全完善原材料管理机制、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层传递压力，切实提升设备可开动率、原材料利用率和产品合格率。

　　与此同时，他们加强供配矿生产组织，从优化采场布局、提高优质矿石储备、稳定入磨矿石品位等方面入手，对重点部位实施采剥计划执行率管理，通过动态调整采剥计划，确保重点区域优先开采，精准控制出矿品位、给矿粒度、磨矿浓度等生产重点，形成覆盖全工序、全流程的标准化管理体系，全力提升产线生产效能。 (李志慧)