优化劳动组织，提高运输效率。面对生产任务紧张、人员不足等困难，运输区开展内部挖潜，通过对设备技术改造、制定激励奖惩考核等方法，从“人、物、环境”三个方面优化提升运输效率，积极推行“物料分类”入井运输方式，对井下车场进行标号管理，根据生产、掘进、准备用料需求对井下物料进行统一合理分配，重新规范、细化井下各头面车辆配送计划，有效减少了车辆反复周转抵拉现象，有效杜绝了车辆供应接替不上、用车浪费现象，逐步实现了装车、用车规范有序。

       加强培训教育，提升安全意识。紧紧围绕“百日安全攻坚”主题活动，深入开展“身边人讲身边事”、安全大反思大讨论等活动，并在班组范围内开展班组建设创优争先评比，通过分享学习，让职工吸取教训，提升安全意识。同时，施行大件打运期“区队+班组”双跟班管理模式，对作业现场关键环节、重点部位、不放心人员进行全面排查，进一步强化隐患排查治理和风险管控效果，根据实际生产情况，适时调整职工作业时间，避免出现夜班“干大活、干急活”情况，力争实现工作效率最大化，运输安全最大化，为矿井实现下半年安全生产目标提供有力保障。

本网通讯员：胡 新

编 辑：肖平